2016年全美十大暢銷運動鞋排行榜中,Adidas的Superstar位居榜首,這也是近十年來Nike運動鞋首次錯失該榜單的冠軍,不過Nike依然展現了其在運動鞋市場的統治力,包攬了其餘九項排名。
雖然Nike依然是美國運動鞋市場的老大,但最近的時尚復古熱潮幫助Adidas在與Nike和Under Armour的競爭中沒有掉隊,但時尚潮流終究會退散,這次的復古風潮恐怕也難一樣。
不過對於Under Armour來說,Adidas的復甦絕對不是一個好消息,尤其是他們剛剛在運動鞋行業中站穩腳跟。
Under Armour從運動服裝進軍運動鞋領域是其近幾年股價暴漲的主要推動力,運動鞋要比T恤的利潤更高。Under Armour的消費者對其主力產品——高性能的運動裝備很滿意,自然而然也會相信他們的鞋子能夠一如既往的出色。
Under Armour也從大熱的運動休閒風中獲益,不過品牌代言人——NBA巨星Stephen Curry的驚人表現是Under Armour運動鞋業務能夠取得成功的最關鍵因素。投資者們希望目前年銷售額48億美元的Under Armour最終能發展成與年銷售額320億美元的Nike抗衡的競爭對手。
高速增長的鞋類業務
Under Armour鞋類產品的增速要比服裝業務快得多。
不過Adidas最近向休閒風的轉變沉重打擊了Under Armour的鞋類業務。同時Under Armour還面臨著其他諸多問題,包括主要批發客戶The Sports Authority的破產,以及CEO Kevin Plank對Donald Trump總統的讚美導致Stephen Curry和其他運動員及顧客的不滿。
Under Armour在2016財年第四季度增速不足20%,是過去26個季度來的第一次,Under Armour開始打折並在一些低端商店(例如Kohl’s Corp.)出售產品。
專注產品,性能是核心
Kevin Plank表示Under Armour應該出售更多時尚產品。不過與Nike和Adidas相比,他們有一個很大的缺陷就是品牌歷史過短,沒有Adidas的Superstar或者Nike的Air Force 1這樣的經典復古鞋款,雖然他們去年推出了時尚生活方式產品,但品類還是太少。
Bloomberg Intelligence的分析師Chen Grazutis表示,花費大量的時間和金錢在運動時尚上面對Under Armour來說是浪費,相反,Under Armour應該效仿Nike的發展歷程,專注於為消費者提供高性能的核心產品。
雖然Nike現在是運動時尚帝國,但是他們在一開始是為專業運動員提供鞋和裝備,逐漸被大眾所接受。任何公司都能夠生產T恤或者帆布鞋,但是,消費者選擇去購買Nike的產品,源於他們對品牌的信任。
目前,華爾街非常不看好Under Armour的股票前景,預計未來三年內利潤不會增長,而在過去五年中,Under Armour利潤的平均增幅為25%。去年Under Armour的股價下跌了56%。
在創立Under Armour時,Kevin Plank並沒有生產運動時尚產品的想法,他希望能夠用高性能的運動裝備征服消費者,Under Armour的運動鞋業務同樣需要這樣的發展策略。
各種時尚趨勢來來去去,而優質產品歸根結底需要出眾的性能,專注於特定的方面(而不是一味追逐高增長),只有這樣才能打造一個真正持久的品牌。
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