【時尚產業一週要事】蘇伊士阻塞惡化時尚供應緊縮、新疆棉爭議在中國延燒、LVMH公布新永續計畫、零售龍頭對未來抱持樂觀

by BeautiMode 2021/03/28

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1. 蘇伊士運河阻塞令時尚供貨吃緊加劇(Business of Fashion)

長榮海運向日本正榮汽船承租的超大貨輪長賜號於2021年3月23日起因橫向擱淺而阻塞蘇伊士運河,造成承載全球10%航運的水道上超過150支船艦無法通行,目前蘇伊士運河官方尚無法預估船隻何時得以脫困。

在2019年,蘇伊士運河約有19,000艘船,相當於每日52班船次通過。如今雙向通行受阻,專家預期自2020年起因新冠肺炎疫情而供貨吃緊的西歐服飾零售業,供應鏈將持續緊張。

2. 新疆棉:Nike、Adidas、Burberry遭抨擊令李寧、安踏股價上漲(WWD)

瑞典快時尚品牌H&M於2020年3月曾發表針對公司產品使用新疆棉製品的「盡職調查」聲明,表達對新疆少數民族被強迫勞動和受宗教歧視的處境表示關切,近期這項聲明忽然遭中國官方強烈批評,引發網民猛烈抨擊,H&M的線上門市也從天貓、淘寶、京東等平台上被移除,華為、小米、Vivo、騰訊等手機的APP平台也刪除了H&M的購物應用程式,

不久後,Nike、Uniqlo、Adidas等品牌也因停用新疆棉開始遭網民攻擊,官方媒體《人民日報》也直接抨擊優質棉保證計畫(Better Cotton Initiative,BCI)與包括New Balance、Burberry在內所有加入BCI的品牌。

優質棉保證計畫總部位於瑞士,是推廣永續棉花種植的國際組織,2020年10月宣布終止所有位於新疆境內的活動,包括建立組織、資料監控與回報等,並表示組織自3月起就已經停止對新疆授權與發行認證。

「針對新疆維吾爾自治區境內強迫營動與其他侵害人權的指控,我們無法在該地繼續運作。」當時BCI發表聲明表示。

3. LVMH公布生物多樣性護並強化與聯合國教科文組織在亞馬遜地區的合作(LVMH)


為慶祝集團創立50週年,LVMH在聯合國教科文組織舉辦的Our Planet, Our Future論壇公布了全新的生物多樣性政策,作為集團Life 360計畫的一部份,Life 360計畫的目的,是希望藉由再生農業,在2030年前復育500萬畝的動物相(flora and fauna)來保護生物多樣性,

LVMH集團的Life 360計畫有四項目標,分別是「保護生物多樣性」、「對抗氣候變遷」與「循環經濟」與「公開透明」,並且分析為各項目標設下2023、2026、2030等階段時限。

4. Covid-19疫情爆發一年後,零售業龍頭對未來具信心(WWD)、

縮減開支、中國與數位化助SMCP度過2020年,但處境困難(Fashion Network)、

Dolce & Gabbana線上銷售佔營業額13%(Fashion Network)


安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)針對全球年營業額超過10億美元的零售業執行長的年度調查顯示,在疫情爆發一年後,零售業龍頭多對未來感到樂觀。90%的零售企業執行長表示將「持續關注永續發展與氣候變遷議題」,同時對「未來三年公司成長潛能感到樂觀」,92%表示「對未來三年零售部門的成長感到樂觀」。

在縮減開支、電子商務與中國市場的帶動下,SMCP集團2020年總收入大跌40%,但仍保持1.79億歐元的稅息前折舊攤銷前利潤(EBITDA),與2019年相比獲利減少了1.28億歐元。但受到銷售額大跌22.9%的衝擊,集團虧損仍有1.02億歐元,遠不及2019年獲利4,370萬。

Dolce & Gabbana表示,過去18個月以來,公司線上銷售已成長至營業額的10%,並可望繼續成長至13%,令品牌得以觸及羅馬尼亞、克羅埃西亞等巴爾幹市場以及波蘭。

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瑞典快時尚品牌H&M於2020年3月曾發表針對公司產品使用新疆棉製品的「盡職調查」聲明,表達對新疆少數民族被強迫勞動和受宗教歧視的處境表示關切,近期這項聲明忽然遭中國官方強烈批評,引發網民猛烈抨擊,H&M的線上門市也從天貓、淘寶、京東等平台上被移除,華為、小米、Vivo、騰訊等手機的APP平台也刪除了H&M的購物應用程式,

不久後,Nike、Uniqlo、Adidas等品牌也因停用新疆棉開始遭網民攻擊,官方媒體《人民日報》也直接抨擊優質棉保證計畫(Better Cotton Initiative,BCI)與包括New Balance、Burberry在內所有加入BCI的品牌。

優質棉保證計畫總部位於瑞士,是推廣永續棉花種植的國際組織,2020年10月宣布終止所有位於新疆境內的活動,包括建立組織、資料監控與回報等,並表示組織自3月起就已經停止對新疆授權與發行認證。

「針對新疆維吾爾自治區境內強迫營動與其他侵害人權的指控,我們無法在該地繼續運作。」當時BCI發表聲明表示。

3. LVMH公布生物多樣性護並強化與聯合國教科文組織在亞馬遜地區的合作(LVMH)


為慶祝集團創立50週年,LVMH在聯合國教科文組織舉辦的Our Planet, Our Future論壇公布了全新的生物多樣性政策,作為集團Life 360計畫的一部份,Life 360計畫的目的,是希望藉由再生農業,在2030年前復育500萬畝的動物相(flora and fauna)來保護生物多樣性,

LVMH集團的Life 360計畫有四項目標,分別是「保護生物多樣性」、「對抗氣候變遷」與「循環經濟」與「公開透明」,並且分析為各項目標設下2023、2026、2030等階段時限。

4. Covid-19疫情爆發一年後,零售業龍頭對未來具信心(WWD)、

縮減開支、中國與數位化助SMCP度過2020年,但處境困難(Fashion Network)、

Dolce & Gabbana線上銷售佔營業額13%(Fashion Network)


安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)針對全球年營業額超過10億美元的零售業執行長的年度調查顯示,在疫情爆發一年後,零售業龍頭多對未來感到樂觀。90%的零售企業執行長表示將「持續關注永續發展與氣候變遷議題」,同時對「未來三年公司成長潛能感到樂觀」,92%表示「對未來三年零售部門的成長感到樂觀」。

在縮減開支、電子商務與中國市場的帶動下,SMCP集團2020年總收入大跌40%,但仍保持1.79億歐元的稅息前折舊攤銷前利潤(EBITDA),與2019年相比獲利減少了1.28億歐元。但受到銷售額大跌22.9%的衝擊,集團虧損仍有1.02億歐元,遠不及2019年獲利4,370萬。

Dolce & Gabbana表示,過去18個月以來,公司線上銷售已成長至營業額的10%,並可望繼續成長至13%,令品牌得以觸及羅馬尼亞、克羅埃西亞等巴爾幹市場以及波蘭。

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