Zara與H&M能成為全球快速時尚兩大龍頭絕非只是巧合，這麼多年來，這兩家公司透過價格戰以及高速的產品供應鏈，一步一步地將市場收為己有，Zara的外套單品，從設計到上架販售最快僅僅需要25天，追加補貨的速度則又更快了，在快速時尚的戰場上，速度是決勝關鍵。

服裝銷售的環境，在近幾年網路蓬勃發展之下有了天翻地覆的變化，傳統的行銷模式受到嚴酷的挑戰，美國品牌Ralph Lauren也避不開這股時代的浪潮，面對逐漸下滑的零售門市表現，Ralph Lauren決定關閉紐約第五大道上的Polo Ralph Lauren旗艦店。

法國精品品牌Louis Vuitton部分法國皮革工坊的勞工日前舉行15年來的首度罷工，藉此希望能爭取更好的薪資待遇。 根據法新社報導，就在品牌年度薪資協商結束的前一天，這些員工在當地時間上午7點半至8點半間聚集在他們的工坊前表達他們的主張。

從時尚跨界到室內設計，義大利精品品牌Fendi旗下家居品牌Fendi Casa在2017年的米蘭設計週發表了沙發設計Six Shades of Palmer，強調出時尚系列與室內設計產品之間日漸緊密的連結。

有「時尚建築師」之稱的已故義大利設計師Gianfranco Ferré曾說，「繪畫是標準的日常練習，已深植於我的專業背景與訓練，那也是人們之所以稱我為時尚建築師的原因。」

繼2014年與迪士尼合作公主的華美訂製服後，台灣設計師溫慶珠（Isabelle Wen）再度受邀聯名。她在本季以4位公主為靈感來源，設計「2017 S/S Disney Princess Collection」，為新時代公主的時尚風格做全新演繹。

Paul Smith與倫敦設計博物館共同策劃的《Hello, My Name is Paul Smith》世界巡迴特展，繼英國、比利時、日本之後，台灣成為全球第四個展出的國家，為了宣傳這次特展，設計師Paul Smith也首度親自造訪台灣。

如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

休閒的帽T和華麗搖滾風也能並存？台灣設計師古又文這次以電影《絲絨金礦》為靈感，替今年秋冬染上一股濃厚絢麗的色彩和叛逆不羈的態度。

1947年，一名巴黎小裁縫不顧當時設計師保羅普瓦烈（Paul Poiret）所引領的直筒短裙風潮，在人生最後的10年間，用自己的名字創立品牌，以22個系列席捲歐美時尚圈，直接挑戰當時貧窮、低迷的社會氣氛，為時尚界帶來了新風貌（New Look）。他就是克里斯汀迪奧（Christian Dior）。

Hermès在2016年繳出漂亮的財務成績單，全年度淨利突破十億歐元大關，較2015年成長13%，來到11億歐元，其中品牌主力項目皮件的銷售成長高達14%，帶動整體銷售數字上衝，營業利潤率也來到品牌有史以來的新高點32.6%。雖然皮件銷售表現亮眼，但手錶部門的銷售呈現衰退，2016年較去年減少3.2%

英國時尚電商Matchesfashion.com公布2016年財務報告，營業額為2.8億美元，較2015年成長61%，稅前息前折舊攤銷前盈餘（EBITDA）大幅增長了近六倍，來到2,600萬美元。