美國品牌Ralph Lauren在紐投資者日提出策略成長計畫「下一個偉大篇章：加速」，以實現可持續的長期成長及價值創造。未來三年，公司營收將加速成長到中至高個位數的年複合成長率，根據固定匯率計算，預計到2025年，營業利益成長將超越營收成長的速度。 Ralph Lauren提出三項策略成長驅動來源，包括提升並為生活風格品牌注入活力、推動核心產品並擴展更多類別、透過消費者生態系統在關鍵城市獲勝。 Ralph Lauren計畫將持續返還超額自由現金流給股東，在2025財務年度之前將透過現金分紅和股票回購返還約20億美元。

2017年被收購至LVMH集團旗下的香氛品牌Maison Francis Kurkdjian，近期成為凡爾賽宮的贊助者，將在此打造一個「調香師花園」，預計於2023年春季對外開放。 凡爾賽宮的調香師花園位於特里亞農莊園中央的橘園新堡（Châteauneuf Orangery）花園中，這裡將種植數百種用於製造香水的植物，以保留17世紀時特里亞農莊園的精神，並提高人們對凡爾賽宮香水歷史的意識。

2021年，Armani集團公佈的合併淨利為1.699億歐元，較2019年疫情前的水準，增加了43％，也證明了集團專注於「少即是多」原則的策略奏效。 2022年前幾個月的趨勢進一步確認並維持了集團在2021年所達到的成果，與疫情期間最糟糕的時期相比，這段期間的表現代表了超乎預期的急劇復甦。

H&M集團2022年第二季淨營收為545億瑞典克朗，成長17％，金額可能會與半年報出現些微差異，半年報預計於6月29日公布。 Rent the Runway公布第一季營收從去年的3,350萬美元成長到6,710萬美元，呈現倍數成長，到了第一季季末時，活躍訂閱者數量成長82％，來到134,998人，較前一季成長17％，也是歷來季末最高。毛利成長178％，來到2,250萬美元，毛利率從去年的24.2％成長至33.5％，但淨損從4,230萬美元擴大至4,250萬美元。

如果要在時尚界裡找浴火重生的經典故事，John Galliano的經歷大概會是多數時尚迷的首選，曾經的他，在Dior大放異彩，在那段被媒體譽為「在正確的時間、正確的地點，遇見了對的人」的歲月裡，他光鮮、他絢麗、創意自由且奔放！但華麗外表的背後，是一年必須製作出32個系列的龐大壓力，恣意縱容導致的酗酒、吸毒與精神衰弱，失控的生活最終在2011年徹底失控，在一段他酒後飆罵種族歧視狂言的影片流出後，他先後遭服務15年的Dior，以及自己的同名品牌開除，曾經的時尚金童一夕之間失去舞台，難以翻身。

中國全國人大常委會週三宣布批准了兩項反對強迫勞動的國際公約，分別是1930年通過的《強迫勞動公約》（Forced Labour Convention）以及1957年通過的《廢除強迫勞動公約》（Abolition of Forced Labour Convention）。根據國際勞工組織（International Labour Organization）的規定，批准這些公約的國家，必須避免使用並禁止任何形式的強迫或強制勞動……