在全球資訊傳播零時差的年代裡，服裝秀究竟應該扮演怎樣的角色？畢竟品牌與消費者溝通的途徑已更加多元且直接，需要耗費大量金錢與人力的服裝秀，早已不再是唯一的選擇。
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但品牌大手筆辦秀，所花出的每一分錢究竟能帶來怎樣的效益？真能帶來數不清的訂單轉換？抑或是短短15分鐘的成名時刻？為了瞭解服裝秀所創造的價值，美國時尚設計師協會（Council of Fashion Designers of America，CFDA）與時尚大數據科技行銷公司Launchmetrics，針對國際四大時裝週的媒體影響價值進行了深入的研究，並發表了名為《前排到消費者：數位時代下策動時裝週的聲音》（Front Row to Consumer: The Voice Driving Fashion Week in Today’s Digital Era.）的研究報告。
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cfda（@cfda）分享的貼文 於 PST 2018 年 1月 月 22 日 12:01 下午 張貼
包括CFDA總裁暨執行長Steven Kolb、Launchmetrics執行長Michael Jais、Alexander Wang策略長Stephanie Horton、Elite全球集團共同執行長Chris Gay等人，也共同針對此項研究的發現進行探討，希望能找出服裝秀的方向。
「獨家的親和性」，這是CFDA總裁暨執行長Steven Kolb對服裝秀的貢獻所做的總結，服裝秀讓時尚產業人士聚集在一起，感受一個品牌，接著回到他們各自的平台，將它在數位空間呈現出來。
或許既要獨家又要親和的概念會讓人難以理解，但這只是Steven Kolb所說的「混亂期」的開始，因為產業正從一個模式轉變成另一種模式。
Steven Kolb表示，「對一個變化如此頻繁的產業來說，時尚的商業模式真的數十年從未改變過。」
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Steven Kolb說：「對這個想法感興趣的品牌，絕對是屬於較年輕世代的品牌，接下來你們會看到有一群設計師們改為在12月和6月發表。」
儘管對於傳統媒體和買家或許會感到有些挫折，他表示，假如這樣的商業模式可行，其他品牌也會採用這樣的排程，「那些不調整時程的品牌，可能也會停止發表，因為老實說，他們現在在日程上展示，但他們其實不需要展示，這將會有一段混亂期，但到了某個時間點，混亂總是會平息下來的。」
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儘管服裝秀舉辦的時間、地點、形式以及原因依舊不斷變化，但參加者絕對少不了意見領袖。研究顯示，這些意見領袖在紐約時裝週共為品牌貢獻了36％的媒體影響價值（Media Impact Value，MIV），若根據這樣的方式來衡量，也讓這些意見領袖成為服裝秀最重要的參加者。
Steven Kolb表示，「有時候我們認為意見領袖不重要，就只是在那裡而已，有時其實還蠻煩人的，但當你細細檢視時，你會看到當中的價值，或許那對我來說是種安心保證，這是件好事。」
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Elite全球集團共同執行長Chris Gay表示，意見領袖也展現了他們自己的專業。「假如你想做些能夠真正引起共鳴的事，就必須自然發展到他們的追隨者。」他也建議品牌在對話中要納入這些意見領袖，「因為他們是他們自己追隨者的專家。」
即使追蹤者的數量相對較小，依舊不可輕忽。他表示，「微型意見領袖必須要有—而他們通常都會有—很強的互動參與，因為這是個分類更明確的族群，他們真的能夠直搗黃龍。」
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但意見領袖其實只是這整個產業的其中一個環節，所有產業人士都必須重新退一步思考，並檢視評估。「你必須要好好檢視你服裝秀的目標，以及你為何要辦秀的原因。」Alexander Wang策略長Stephanie Horton說，「對Alex來說，服裝秀就是要將品牌傳遞給消費者。」
「對我們來說，商業模式需要改變，因為消費者已經改變了。」她說，「因此為何你會去做那些行不通的事情，只因為那是其他人認為你應該做的？」
Alexander Wang的新做法更符合公司的生產排程，同時也有助於讓消費者找到合適的季節造型商品，「你總是希望品牌能帶點神秘感和獨家性，但時尚民主化是真實的，它也確實能夠創造那種平衡。」
而這樣的平衡也會因品牌而異，Launchmetrics執行長Michael Jais再次強調這份報告的主要發現，「並沒有一條通往成功以及與你群眾互動的道路，這取決於你的目標…取決於你的品牌想要成就什麼，你有不同的選擇。」
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資料來源：WWD、Launchmetrics、CFDA
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