Zara與H&M能成為全球快速時尚兩大龍頭絕非只是巧合，這麼多年來，這兩家公司透過價格戰以及高速的產品供應鏈，一步一步地將市場收為己有，Zara的外套單品，從設計到上架販售最快僅僅需要25天，追加補貨的速度則又更快了，在快速時尚的戰場上，速度是決勝關鍵。

服裝銷售的環境，在近幾年網路蓬勃發展之下有了天翻地覆的變化，傳統的行銷模式受到嚴酷的挑戰，美國品牌Ralph Lauren也避不開這股時代的浪潮，面對逐漸下滑的零售門市表現，Ralph Lauren決定關閉紐約第五大道上的Polo Ralph Lauren旗艦店。

法國精品品牌Louis Vuitton部分法國皮革工坊的勞工日前舉行15年來的首度罷工，藉此希望能爭取更好的薪資待遇。 根據法新社報導，就在品牌年度薪資協商結束的前一天，這些員工在當地時間上午7點半至8點半間聚集在他們的工坊前表達他們的主張。

從時尚跨界到室內設計，義大利精品品牌Fendi旗下家居品牌Fendi Casa在2017年的米蘭設計週發表了沙發設計Six Shades of Palmer，強調出時尚系列與室內設計產品之間日漸緊密的連結。

有「時尚建築師」之稱的已故義大利設計師Gianfranco Ferré曾說，「繪畫是標準的日常練習，已深植於我的專業背景與訓練，那也是人們之所以稱我為時尚建築師的原因。」

繼2014年與迪士尼合作公主的華美訂製服後，台灣設計師溫慶珠（Isabelle Wen）再度受邀聯名。她在本季以4位公主為靈感來源，設計「2017 S/S Disney Princess Collection」，為新時代公主的時尚風格做全新演繹。

Paul Smith與倫敦設計博物館共同策劃的《Hello, My Name is Paul Smith》世界巡迴特展，繼英國、比利時、日本之後，台灣成為全球第四個展出的國家，為了宣傳這次特展，設計師Paul Smith也首度親自造訪台灣。

如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

休閒的帽T和華麗搖滾風也能並存？台灣設計師古又文這次以電影《絲絨金礦》為靈感，替今年秋冬染上一股濃厚絢麗的色彩和叛逆不羈的態度。

1947年，一名巴黎小裁縫不顧當時設計師保羅普瓦烈（Paul Poiret）所引領的直筒短裙風潮，在人生最後的10年間，用自己的名字創立品牌，以22個系列席捲歐美時尚圈，直接挑戰當時貧窮、低迷的社會氣氛，為時尚界帶來了新風貌（New Look）。他就是克里斯汀迪奧（Christian Dior）。

香港消費產品貿易出口集團利豐（Li & Fung）表示，將在2019年年底前打造出「未來供應鏈」，要讓整個供應鏈全面數位化。 執行長馮裕鈞表示，過去數十年，供應鏈的優化是以成本為主要考量，但在數位化的未來，速度才是供應鏈的決勝關鍵，未來利豐的供應鏈將會運用更多數據分析，並追求完全的自動化。

來自加拿大瑜珈運動服飾品牌Lululemon發布2016年財務報告，銷售與淨利都呈現雙位數的成長，遠遠超過品牌自身預期，但Lululemon也先替投資人打了預防針，表示2017年至今的銷售表現明顯疲弱，今年的狀況肯定不會比上一年好。