Prada集團學院近期於義大利斯坎迪奇（Scandicci）的皮具生產樞紐慶祝成立25週年。該學院長期以來致力於培育頂尖的皮具工匠與技術人才，確保「義大利製造」的精湛技藝能夠代代相傳。Prada集團行銷長、企業社會責任主管暨準執行長Lorenzo Bertelli（羅倫佐伯特利）在慶典上強調，工坊不僅是生產基地，更是品牌文化與知識傳遞的核心，對於品牌長期的成長具有不可替代的戰略地位。

國立陽明交通大學發表全新學位服設計。這是該校自合校後，繼校徽識別系統與校歌選拔後的另一項重要學術儀式視覺更新。校方邀請曾操刀2020東京奧運與2024巴黎奧運中華代表隊進場服的JUST IN XX設計師周裕穎擔綱設計，為2026年起的畢業生打造兼具傳統與當代美學的學袍。

在當代城市風景中，創意工作者的身影往往由一種不隨潮流擺動、具備高度識別性的日常穿著所定義。電商品牌支線MOUGGAN LAB首度邀請倫敦當代服裝設計師Jamie Wei Huang黃薇擔任客座設計師，並跨界攜手Sony推出秋冬膠囊系列。此系列將創意驅動者的節奏轉化為視覺與聽覺的感官媒介，由設計師親自操刀開發，試圖在制式化的城市步調中，為廣告、服裝、影像、文字、音樂與設計等各領域創作者，構築一套具備品味的日常制服。

Zara成為繼H&M與Zalando之後，最新一家採用人工智慧技術來優化行銷影像的快時尚巨頭。該公司透過AI將真人模特兒的原始影像進行編輯，使其能夠在不重新拍攝的情況下展示多款不同服裝。Inditex表示，這項技術目標是補充現有創意流程並提高效率，而非完全取代人工。對於參與的模特兒，Zara承諾會支付與實際拍攝等額的報酬，並根據產業最佳實踐進行補償，以確保合作關係的公平性。

老奶奶外套在這一季秋冬正流行，所謂的老奶奶外套，就是絎縫外套，「絎縫」的念法是ㄏㄥˋㄈㄥˊ，因為好穿搭又好清洗，成為本季秋冬衣櫥中不可或缺的經典單品。時尚小編要跟女孩們分享，絎縫外套的優點，以及4條實用的穿搭公式，讓女孩們能在冷颼颼的冬天輕鬆展現自信。

G-III服飾集團在2025年第三季展現了強勁的財務韌性，雖然淨利較去年下降29.8％至8,060萬美元，但調整後每股盈餘1.90美元遠優於市場預期。執行長Morris Goldfarb成功將公司債務負擔減少了95％，並宣布公司史上首次支付每股10美分的季度股息。這項舉措目標是吸引更多僅投資於配息公司的機構投資者，並展現管理階層對公司實力與未來穩定性的信心。

Lady Dior包款作為Dior風格的永恆象徵，不斷地在優雅與現代感之間被重新演繹。自十年前推出以來，「Dior Lady Art」藝術家限量系列已成為高級訂製工坊卓越工藝與當代藝術大膽碰撞的獨特形式。2025年，Dior歡慶此轉化計畫十週年，邀請十位來自全球各地的頂尖藝術家，將Lady Dior的經典輪廓及籐格紋（Cannage）圖案轉化為藝術與時尚交會的結晶，以各自獨特的創作語彙，彰顯品牌永恆的美學語彙與工坊卓越工藝。從抽象的靈性景觀到具體的文化圖騰，每一只包款都乘載著藝術、時尚、文化與生命的交融，成為對無垠想像力的挑戰與致敬。

Zara母公司Inditex公佈了超出分析師預期的強勁業績。在包括黑色星期五週末的11月，經匯率調整後的銷售額強勁成長10.6％。這為該公司最大的營收季度帶來了強勁開局，並使Inditex的股價在早盤交易中躍升7％，達到九個月來的高點。執行長Oscar Garcia Maceiras表示，儘管市場環境複雜，但2025年前九個月的銷售成長表現強勁，且盈利水準令人滿意。

2025年時尚大獎（The Fashion Awards 2025）頒獎典禮在倫敦圓滿落幕，這場盛會不僅聚焦於年度設計師的桂冠，更透過多個特別獎項，廣泛表彰了時尚產業在文化藝術、社會責任和未來永續上的廣泛貢獻。

回顧大都會藝術博物館（The Met）的歷史，2026年無疑是一個關鍵的轉捩點。這一年，時尚（Fashion）在藝術殿堂中的物理空間與學術地位，迎來了結構性的提升。服裝學院（The Costume Institute）推出的春季大展《Costume Art》（服裝藝術），不僅是年度盛事，更是一場重新定義「時尚」在藝術史座標的範式轉移。

Prada集團將於12月2日完成對Versace的收購，這是Prada集團112年歷史上最大規模的收購案，金額約為12.5億歐元。此舉將為Prada的品牌組合帶來獨特的審美，並有助於打造一個更大的義大利奢侈品企業以在全球競爭。同時，Prada集團持續投資工業基礎設施。從2019年到2024年底，集團總共投資超過2億歐元，僅2024年就投資了4,000萬歐元於垂直整合，逐步將生產過程內部化。

法國精品集團開雲（Kering）新任執行長Luca de Meo在一份內部備忘錄中向員工闡明，該集團必須減少對旗下義大利品牌Gucci的「過度依賴」，並縮小其整個零售網絡規模。Gucci約佔集團銷售額的一半和利潤的三分之二，但該品牌因過度集中在目前低迷的中國大陸市場而受到重創，近年來轉型努力停滯不前。Luca de Meo表示，重振Gucci仍然是關鍵，但集團層面的更廣泛變革也同樣必要，目標是讓所有品牌恢復成長。