經營時裝品牌，向來不是件容易的事。一般時尚界的慣例是，品牌一年最少會推出春夏、秋冬兩個系列，以符合一年四季的市場需求，除了固定的兩季服裝外，許多大型品牌也會推出早春、早秋、度假系列，以及不定期的聯名合作，讓消費者在任何時候都有源源不斷的新品可供選擇，但這樣的作法，對於完全以職人和服布料來製作服裝的Arlnata來說，是完全不可能仿效的模式。

新冠肺炎疫情肆虐全球，為了防止病毒擴散，西方各國紛紛祭出封鎖政策，許多地區也出現物資搶購的現象，隨之而來的失業潮、物價波動，也讓各界充滿不安的情緒，被視為「非民生必需」的時尚產業更是如此，各大品牌不僅活動被迫取消，銷售成績更是一落千丈，雖然線上交易為部份品牌彌補了業績，但仍然難以完全彌平損失，這也令各界開始期待疫情之後，市場能夠盡快回歸正常，然而，根據美國行銷顧問機構尼爾森公司（Nielsen）近期提出的分析架構，受疫情影響嚴重的市場，即使在疫情平息之後，消費者的購物習慣與思維，恐怕也會發生長久性的改變。

Covid-19病毒（俗稱武漢肺炎）疫情延燒至今，許多國家、區域紛紛進入封鎖狀態，時尚品牌也從以往的舉辦活動、推出新品，轉為隔離在家的人們提供包括線上建身課程、播客等內容屬性的服務，巴黎創意諮詢機構Al Dante創辦人Patrizio Miceli認為，「這是品牌得以探索比產品更廣大效應的絕佳機會。」

彷彿一夜之間，Goyard包袋在北京、上海的曝光率大增，時常與Louis Vuitton等品牌同框，高頻出現在各類奢侈品科普文、各大代購的推薦圖文中，甚至有網友大呼自己在地鐵裡親歷了「慘烈」的Goyard撞包現場。

在坎城國際創意節（Cannes Lions International Festival of Creativity），這個被譽為廣告行銷界「奧斯卡」的年度盛事上，啤酒、食品、美妝、汽車等消費品牌一向都是常客，Google、Microsoft、Facebook、Instagram等全球知名科技企業近年來也積極參與。但最令人感到耳目一新的，是在官方日程中看到了幾大奢侈品巨頭的身影：法國奢侈品集團LVMH，Kering集團旗下義大利奢侈品牌Gucci、及美國奢侈珠寶品牌Tiffany等。

被稱作「時尚大帝」的Karl Lagerfeld除了極致的工作精神和對潮流走向精準的預測以外，他獨特的商業天賦也總被眾人津津樂道。雖然Karl Lagerfeld本人對商業和市場行銷絲毫不感興趣，甚至認為這些俗不可耐。但不可否認的是，他對商業手段有著近乎本能的天賦。