台灣第一代名模沈曼光，是少數退役後成功轉戰到品牌端的模特兒， 在喜新厭舊的時尚圈裡，模特兒的生命週期雖然短暫，但依舊有人能活出精彩的職場下半場。
每當到了國際時裝週，服裝品牌最新一季的設計固然是大家的關注焦點，負責展示這些新裝的模特兒，也同樣引人注目，然而，模特兒工作的生命週期短暫，面對這個行業極度的喜新厭舊，模特兒更需要隨時把自己準備好，把握每個降臨的機會。
許多模特兒在退下模特兒工作後，有的轉戰娛樂圈，有的退居幕後、自創品牌，也有人回歸家庭，熱心公益，而在台灣早期的模特兒界，卻存在著一位時尚先鋒，她是少數退役後成功轉戰到品牌端的模特兒，她曾擔任德國服裝品牌Escada的品牌經理、美國百年珠寶品牌Tiffany & Co.剛進駐台灣時的市場行銷處處長，也曾經參與微風廣場的籌備，她是台灣第一代名模沈曼光。
從學生模特兒到家喻戶曉 香港演出埋下進軍百貨業契機
一直以來，沈曼光從不避談自己的年齡，現年74歲的她，從事模特兒工作已有15年的資歷，1960年代末期，還在就讀實踐家專服裝設計科時，就跨入了模特兒這行，學生時期就跟著該校的郭心穎老師參加各種非商業性展演，畢業後，也自然順理成章的當起職業模特兒。
1974年11月，香港先施百貨改建後重新開幕，除了安排五位香港首席女模特兒和一名男模走秀外，還專程從台灣邀請了四位女模特兒飛往香港，共同展演六、七十套秋冬新裝，沈曼光正是其中一員，原本準備要到菲律賓表演的她，因當地發生排華暴動而取消行程，也讓這趟香港之行，成為了沈曼光個人的出國初體驗，而這次的作秀經驗，也為沈曼光埋下了日後轉戰品牌端，掌管百貨服飾銷售的種子。
台灣知名服裝品牌夏姿陳（Shiatzy Chen）在1978年品牌創立初期，宣傳廣告選用的模特兒，就是沈曼光。「那時候我是第一個拍夏姿服裝廣告的模特兒，可能我人緣還不錯，人家覺得我好親近吧。」沈曼光說。
卸下模特兒光環 開啟時尚職場下半場
10多年的模特兒生涯，沈曼光不只走伸展台、參與電視節目演出、拍攝平面廣告，也幫外銷公司擔任試裝模特兒，期間她也歷經了結婚生子。隨著年齡增長，沈曼光開始思考轉型，於是她決定到紐約進修美容保養。沈曼光回國後，1983年在當時興來百貨總經理徐莉玲的介紹之下，進入美妝品牌YSL擔任美容部副主任，不但身兼品牌的美容大使，當國外的美容顧問訪台時，她也隨著美容顧問在全台百貨公司巡迴服務，學會如何畫出YSL的妝容後，也加入為客人化妝的行列。
1985年，興來百貨遭中興紡織併購，更名為中興百貨，沈曼光在中興百貨為客人化妝時，巧遇當年邀請她到香港先施百貨進行服裝表演的馬永雄，當時馬永雄正準備在台灣開設先施百貨，這也是台灣第一間僑外資百貨公司，他一見到沈曼光便詢問她是否有意願來幫忙，沈曼光說，「我一邊幫客人化妝，一邊說好好好。後來他真的開了，他膽子好大，把一樓交給我，我是一樓的樓長。」
轉戰百貨零售創佳績 就連制服也能賣
之後就轉往先施百貨工作的沈曼光解釋，百貨公司的一樓是最重要的門面樓層，往往所有最好的品牌與設計都集中在一樓，當時有一半的樓面是進口服飾、鞋履和化妝品，另一半則是台灣設計師品牌，其中包括洪麗芬Sophie Hong、雲想衣等，「櫥窗設計也是我的興趣，我每次站在那裏，就有客人要求幫她配配衣服，然後這個衣服就賣掉了，當時生意還算不錯。」
之後先施代理了德國品牌Escada，這個曾經是台灣貴婦、女企業家最愛的品牌，就交由沈曼光擔任品牌經理負責管理。沈曼光說，「當時是台灣經濟最富足的年代，我記得那時襯衫一件就要一兩萬塊，一件外套大概要三四萬，一套下來大概十萬塊跑不掉，結果我生意好到不得了。」
回憶起當年的榮景，沈曼光透露，經常衣服還沒到貨，只有目錄先到，客人就看著目錄下訂單選購，當時大客戶每年的消費金額高達數百萬元，甚至有人專程從南部北上消費，「她還住在飯店裡，我就把東西全部送過去，每次都買好多錢。」更有客人指定要買沈曼光身上的制服，「我就請示我在香港Escada的主管，她說：『給她，我再給你一套新的。』」於是沈曼光的制服就這樣銷售出去了，「反正客人要，我就給她了，真沒想到連制服都有人要！」
當時Escada從安和路的第一間店，每年擴展，在台中、台南、高雄及台北凱悅都開設了分店，令沈曼光感到意外的是，品牌的德國老闆甚至還特地造訪台灣，想看看坪數不大的安和店，為何能創造數千萬的高額業績？「他跑來看我，還跟我鼓勵說『你一定要在這間店喔』，多好玩啊。」
跨足珠寶 助百年品牌在台開疆闢土
「我運氣太好了，因為我手中有全台灣最有錢人的名單，都是老客戶，所以後來Tiffany & Co.到台灣來，他們的獵人頭公司就找到我，開的價碼是我在Escada的兩倍。」但珠寶並非沈曼光擅長的領域，在了解之後負責的是行銷領域的工作後，沈曼光就決定接受這項挑戰，之後也另外安排時間進修珠寶課程，以彌補自己在珠寶領域上的不足。「我運氣很好，我就這樣糊裡糊塗進了Tiffany & Co.。」
1990年代，剛進入台灣的Tiffany，人事採取精簡策略，沈曼光走馬上任時，擔任品牌的市場行銷處處長，負責規劃並執行各種展覽、活動、櫥窗陳列、拍廣告、做雜誌等，維繫品牌與消費者和媒體之間的關係，回憶起當年在Tiffany的種種，一場由她所策劃的台北麗晶飯店（編按：現為晶華酒店）珠寶秀，令她至今難忘。
沈曼光說，當時美國有一批高級珠寶準備巡迴到台灣，從小就喜歡天鵝湖音樂的她，於是將天鵝湖的元素融入到這場珠寶秀中。「我把天鵝湖的場景變成了那場秀的開場，模特兒換上白色芭蕾舞衣，頭戴白色羽毛，全身都是白的，珠寶就戴在模特兒身上，他們就像芭蕾舞中的一隻隻天鵝，在客人面前展示珠寶，我到現在還忘不了！」
時尚先鋒數十載精彩職涯 感恩貴人提攜
1995年，沈曼光告別了在Tiffany四年多的工作，前往三僑實業任職，協助當時的董事長廖偉志（Paul Liao）籌備成立微風廣場的工作，包括制定經營目標、各項軟硬體的工作進度以及潛在進駐廠商的評估分析等，「Paul當年為了開百貨公司，我們一起去香港，考察了很多地方，大批人馬，浩浩蕩蕩地去。」爾後由於家庭因素，她便前往中國大陸，協助家中經營的成衣外銷事業，然而這些跑工廠的日子，與過往在精品產業時所接觸的一切，可說是天差地遠。
沈曼光跑遍了中國沿海的各個城市，找工廠打樣、生產與驗貨，有時驗完貨，趕不及交期，自己還得連續幾天熬夜沒睡，協助工廠進行打包的工作，「那時候中國大陸還不像現在這個樣子，工廠都在五環六環以外的鄉下地方，廁所都還是用水溝，是沒有門的廁所。」沈曼光形容自己「能屈能伸」，即便充滿挑戰，但依舊很享受當時的生活，「比我上班有意思多了，真的！」然而，隨著電商崛起，網路比價效應嚴重，成衣事業無利可圖，只好結束。
如今的沈曼光，最大的期待就是希望小孫子高中畢業能順利考上大學。回顧自己這數十年的時尚產業生涯，沈曼光自認過得相當精彩，並感激一路上有貴人提攜，「我覺得人沒有什麼不能的，自己要放下身段，什麼事情都願意做，你在做的過程中，也是一種享受。」她說。
資料來源：沈曼光
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