「現行的時尚產業商業模式是完全不永續的,除非你改變那樣的模式,否則你無法改變任何事。」— 《時尚代價》(The True Cost)監製、Eco-Age創意總監莉薇亞佛斯(Livia Fiirth)
Armani先生為何最終同意砍掉支線品牌?面對數位轉型和循環時尚的新概念,歐洲知名時尚大牌為何步調緩慢?時尚產業造成的時尚浪費,其實是迫於無奈「不得不」的選擇?
因了解而分開,這也是曾經在義大利精品集團Armani擔任亞太區商品規劃及採購負責人的台灣女孩郭詩芸,後來決定轉而投入永續時尚的契機,她率先提出循環時尚消費的概念,希望能從時尚產業內部,改變現行體制。
如今她共同創立的循環時尚平台Lablaco,已經開始為品牌端建立區塊鏈溯源系統,好讓品牌能追蹤自家服裝的去向,進而讓循環時尚能夠徹底落實。在本集的《威~連你也Podcast了!》中,一起聽聽郭詩芸在接受BeautiMode訪問時,分享她過去在Armani的見聞,以及Lablaco如何帶領時尚界,進入循環經濟的時代。
關於《威~連你也Podcast了!》: 黃威廉,20多年金融投資經驗,人生經歷過各種高潮迭起,跨足的領域從銀行、證券、半導體、電商、時尚美學、設計,一直到智慧餐飲管理系統服務......生活的方方面面都需要管理,在這個每個人都身兼多個角色的斜槓世代,身為斜槓企業經理人的威廉,與你分享生活中的管理思維,成為自己的領導者。
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