永續文創品牌REHOW推出全新計畫「REHOW LIVING LAB反覆生活實驗室」，首次以實體空間進駐松山文創園區，第一波以「重新整理」為企畫主題，邀請多次合作的設計師周裕穎擔任創意總監，以可持續性發展思維，打造永續創意空間。

法國時尚品牌Christian Dior創辦人迪奧先生自詡為美食家，品嚐過各地佳餚，也培養了他的美食品味，不論為自己或賓客，他只願提供最好的。 而烹飪和訂製服一樣，需要精湛技藝和對考究細節的拿捏，因此迪奧先生也會從美食中獲得啟發，而將時尚作品命名為如Caramel、Chantilly、Pain d’épices、Bonbon等。

當遇到人生困境時，你會怎麼做？ 美國新生代女星黛安娜席佛斯（Diana Silvers）表示，每當自己感到困惑的時候就會重讀《小王子》，因為對她來說，閱讀就是一種照顧自己的方式，她總能從書中得到安慰與鼓勵。「這讓我想到身為藝術家，我們的作品可以成為他人的朋友，我認為這是非常美好的事情。」這位出生於1997年的演員，由於外表神似茱莉亞羅勃茲（Julia Roberts）因此被稱為「鳳凰女接班人」，而演藝事業剛起步的她早已投身公益，想憑一己之力幫助更多的人，令人不禁好奇她背後的故事。

Zara母公司Inditex集團公布截至4月30日的第一季營收成長36％，來到67.4億歐元，主要受惠於門市客流量大幅回升以及所有7個品牌新系列的良好接受度。集團在烏克蘭和俄羅斯的門市（包括線上平台）分別自2月24日和3月5日起暫時關閉，中國的67家門市則受到新冠肺炎相關限制，除了以上地區之外，其他所有地區的成長均強勁.美國市場繼續呈現顯著成長，鞏固了它身為集團第二大市場的地位。

當年vv.跟著義大利的教授在義大利時裝圈闖蕩，就拜見到了設計師John Galliano在2004年打造的巨大領型的秀服本體。真的是說不出來有多激動，但定睛一瞧，啊咧，Galliano作弊啦！巨大的西裝領裡面有一組領檯，領子是從領檯接出來的，根本不是直接翻出來的。曾經在素馨老師的立裁課上，就有做過這種獵奇的玩意，但素馨阿嬤開發了一個妙招，讓領片直接一體成形，簡直絕妙。

在2020年一場永續時尚的公益義賣會上，周裕穎受小愉兒社會福利基金會董事長趙又琳邀請，為基金會設計新制服，爾後又得知，受到疫情影響，手工餅乾的銷量減少，導致建設「小愉兒社區家園」的計畫延宕，周裕穎於是發起「愉與熊掌可以兼得」的公益活動，運用自身專業，除了設計潮流制服，也開發文創商品，同時號召多位名人共同參與，期望透過在迪化街東梨學院舉辦的《公益Ｘ工藝 時尚藝術跨界展》，能幫助小愉兒們募集欠缺的費用，讓夢想家園能順利啟動營運。

台灣旅英服裝設計師陳劭彥近年將工作室搬回故鄉宜蘭後，仍持續參與藝文跨界創作，包含五屆《讀衣》藝術時尚跨界展、雲門舞集服裝設計與藝人專屬造型等。今年SHAO YEN品牌重新出發，更在宜蘭成立概念店SHAO YEN +，以加號「＋」期許品牌未來的無限可能，「＋」也與中文「家」同音，希望從家和生活出發，除了推出新系列的品牌無季節性、中性服飾，也開發家飾與主題式選書、選物。

Versace、Jimmy Choo、Michael Kors母公司Capri控股公司，公布截至4月2日的2022年第四季與年度財務數據，第四季營收為14.92億美元，較去年成長24.6％，毛利為9.56億美元，毛利率為64.1％，淨利為0.81億美元，稀釋後每股盈餘為0.54美元。集團主席暨執行長John D. Idol表示，2022年的營收、毛利率、每股盈餘創下了集團有史以來的最高紀錄，也期待2023年的營收和每股盈餘能再次締造新紀錄。

旗下代理多元風格精品服飾、童裝及嬰幼兒用品的微風代理精品，近期將目光轉向台灣原創時尚。去年在台北市東區大安路上開設的首間複合式選品店，如今邀請AUSTIN.W吳日云、CJEAN、URNAVY 、Story Wear、SEW Incroporation等設計師品牌進駐，打造包含服裝、鞋包、配飾等台灣設計師品牌時尚選品店，未來也將以台灣原創設計為主軸，引進更多台灣時尚品牌。

英國王室成員的一舉一動總是受到大眾的關注，而「凱特效應」更為眾多時尚品牌帶來巨大商機。2020年10月，英國凱特王妃攜手威廉王子出席自己發起的《Hold Still》攝影展，而她手上拿的黑色包包也掀起時尚迷的熱議，進而帶動這款名為「Love Letter」的手提包，銷量倍數成長。但你知道嗎？這個手提包竟然與台灣有關。

臺灣的時尚產業要發展，為何中介組織扮演重要角色？其他國家的類似機構，都做了哪些事情？他們又是如何影響產業發展？先前介紹過了英國、日本的時尚產業中介組織，這次將以韓國為例進行探討，從韓國紡織及時尚產業的歷史發展脈絡，思考臺灣可以如何借鏡韓國時尚產業推動的經驗。

法國品牌香奈兒（Chanel）公布2021年財務報告，營收156億美元，較2019年成長22.9％，主要是由於當地客戶對全產品線的強勁需求所致，營業利益成長57.5％，來到54.6億美元。 財務長Philippe Blondiaux表示，俄羅斯地區對營收影響為減少1.5％，中國大陸有31％的Chanel員工仍受封城管制，16間精品店有5間店是關閉的，35間美妝香氛門市，大約有三分之一是關閉的。從這次的財務報告證明了Chanel針對全球地區價格平衡調整以及服飾及皮件不在網路上銷售的策略是正確的。