全球最大的精品集團LVMH野心勃勃準備大舉跨足電子商務戰場，企圖分食目前快速成長的精品電商市場。這個法國精品集團5月份計畫以旗下百貨公司Le Bon Marché之名推出精品電商網站，不但提供LVMH集團旗下所有品牌的商品，也會囊括其他非LVMH集團的品牌，此舉也等於是向Net-A-Porter、Matchesfashion.com以及Farfetch這些已經販售數個LVMH品牌的精品電商正式宣戰。

時尚電商Net-a-porter創辦人暨英國時尚協會（British Fashion Council）主席Natalie Massenet，在大股東歷峰（Richemont）集團決定將Net-a-porter與精品電商Yoox集團合併為Yoox Nat-a-porter（簡稱YNAP）後，她便於2015年9月從自己一手創辦的公司出走，而在她為期一年的競業禁止合約結束後的六個月，她宣布加入了Net-a-porter的競爭者陣營Farfetch。

時尚設計師Tom Ford去年2月宣布，在9月將跟上Burberry的步伐，開始即看即買的銷售模式，他表示：「現今服裝在正式開賣前四個月就發表的模式已經過時了。」

中國的零售銷售持續以二位數的速度成長，去年11月出現10.8%的成長，但盡管市場快速擴展，仍舊有某些國際零售商難以成功，或甚至在中國存活。 2016年4月，英國時尚及美妝電商Asos宣布退出中國；Marks & Spencer在2016年11月宣布將關閉全球10個市場的虧損門市，其中包括位於中國大陸的所有據點，該百貨零售商在香港的門市是獲利的，但在中國大陸的據點卻呈現虧損；Giordano在中國的據點決定仰賴授權加盟，2016年關閉40個直營門市，但在三、四級城市開設31間加盟門市，截至去年9月30日止，Giordano在中國大陸共擁有904間門市。

不論是實體或虛擬通路，經常可看到業者為了提升銷售業績，祭出各種價格折扣戰，在台灣的傳統電子商務平台中，也不外乎以低價促銷、24小時到貨、破萬件商品等作為特色主打，但消費者需要的就僅此而已嗎？在電子商務的經營中，是否有辦法從消費者的真實需求出發，走出一條不一樣的道路呢？

「時尚的未來不在批發，也不是零售，數位化行銷才是日後時尚的關鍵。」時裝設計師王大仁（Alexander Wang）日前接受訪談時如是說道，而這絕非是空穴來風的說詞。從全球規模最大的時尚電商Yoox Net-a-Porter上半年整體收入上升13%、精品電商Moda Operandi年初交出去年銷售額激增48%的成績單來看，精品電商確實是不得不加入的潛力戰場；同時專研時尚經營議題的媒體《Business of Fashion》也大膽預言，電子商務將會改寫時尚的銷售模式。不過問題來了，過往強調品牌價值與奢華體驗的精品品牌，該如何在看不見也摸不著的電子商務領域旗開得勝？