1. Mulberry降價後利潤更大（The Guardian）
英國手袋製造商Mulberry在降價且推出廣受好評的產品系列後，重新贏回消費者的心，利潤回升。Mulberry希望成為一個讓消費者更負擔得起的精品品牌，他們在這方面的努力似乎已經開始看到成效。
截至3月31日，稅前利益從前一年的190萬英鎊成長至620萬英鎊，零售業績成長8%，來到1.187億英鎊，但批發收入從3,880萬英鎊略微減少為3,720萬英鎊。
同比銷售額（like-for-like sales）去年成長8%，但到6月11日時，成長率在11週內已降低至4%，許多精品零售商如Burberry、Giorgio Armani和Hugo Boss正在苦苦掙扎，因為中國經濟遲緩影響了需求。
Mulberry表示，從Céline延攬的新任創意總監Johnny Coca的首個系列，在2月的倫敦時裝週發表時廣受媒體及公司合作夥伴的好評，4月份時已經開始在門市銷售，整個系列將會在8月時全數上架。
品牌有70%的包款價格介於500英鎊至995英鎊之間，2014年這些價位包款的比率還不及一半，而鞋履和服裝系列的定價也同樣進行調整。在營收增長後，品牌也計畫在英國設立第三間工廠，以紓緩即將滿載的產能。
Mulberry去年在巴黎開設了全新旗艦店，取代原本較小的門市，並關閉了三間美國的門市，品牌計畫未來將減少展店數，將重點放在門市改善及數位業務上。去年由於網站更新改版及改善送貨服務後，數位銷售提升19%，達到2,140萬英鎊，目前數位銷售佔集團整體銷售的14%，2014年則是佔了10%，2015年約佔12%，但這些數位銷售集中約有一半是來自行動裝置。
品牌執行長Thierry Andretta說，「Mulberry去年會計年度在營收和獲利上有顯著的成長，我們的英國製造基地仍舊是核心優勢和區隔點，我們投資在產品設計研發和全通路基礎架構建設，已經為未來成長建立了堅實的基礎。」
2. 經典包包製造商虧損，Cambridge Satchel老闆說：「我們迷失方向了」（Telegraph）
英國劍橋包品牌The Cambridge Satchel Company，2008年從創辦人的廚房、600英鎊開始，逐步成長，直到2013年仍舊持續不斷擴張，但之後連續兩年的營收和獲利卻出現戲劇性的下滑，創辦人Julie Deane表示，「我們感到有成長的壓力，我們開始犯錯，我們的下坡沒有走太久，但已經一腳踏入了。」
Facebook、Skype和Net-A-Porter的早期投資人Index創投，投入了1,270萬英鎊挹注，公司為了期望有更快速的成長，高薪聘請資深管理階層，並投資大筆金額擴張產能，但需求並未跟上，Julie Deane表示，「假如我能再重來一次，我對資深人員的聘請會更為謹慎，而且一次只請聘請一位，讓每個人都能融入。」
企業營收從2014年的1,000萬英鎊減少為去年的750萬英鎊，相較於前一年的140萬英鎊獲利，營運呈現虧損540萬英鎊，「2014年，我們仍沈浸在Google Chrome的廣告餘暉中，當時的商業環境是比較好經營的。」Julie Deane表示，「我們開始在營運上大舉投資，包括工廠的廠房和機器設備以及有產業相關經驗的高薪人員。」
Julie Deane請來了幾位來自零售產業的資深高層，相信他們「最懂」，她說：「商業專家總是說做生意不要凡事親力親為，他們告訴我要給專家一點自由，但這不是個複雜的生意，人們可能比我更了解這個產業，但沒有人像我一樣這麼了解Cambridge Satchel。」
「我們一次就請來了這所有的資深人員，因為我們負擔得起他們的薪資，但危險的是，他們全都來自不同的文化背景，很難讓每個人都有相同的共識。」公司擴張請來了新的百貨主管和擴張團隊，Julie Deane意識到她已經無法控制她所創立的公司，因此決定快刀斬亂麻，從那時起，公司已經裁員13人，「現在感覺又像我所創立的品牌了。」
重新掌控公司主導權的Julie Deane，把重點放在品牌的核心優勢，2013年，Julie Deane陪著首相到中國參加一場商務之旅，希望將Cambridge Satchel打造成一個中國人人必備的品牌。去年，Julie Deane前往中國四次，與阿里巴巴旗下的天貓簽訂合約銷售品牌商品，今年她已經飛往中國兩次，為她的品牌宣傳造勢，現在中國是他們僅次於英國的第二大市場，英國地區佔品牌總銷售額的60%，「我們讓人們手中有東西可拿，此後的5年，他們還是會繼續拿，我們製造的物品是可以持久的，沒有太多公司能如此誇口地說。」
Julie Deane將重心放在中國，並推出錢包、iPhone殼及非常態性的新包款系列，希望能藉此提振業績。Cambridge Satchel堅持所有產品都在英國由工廠裡的120個人手工製作，因此難以出現高毛利的狀況，Julie Deane表示，「我們不會到海外工資較便宜的地方製作。」
去年Cambridge Satchel首度參與了中國光棍節的活動，原本預估賣出2,000個品項，但最後實際竟賣出了8,000個，Julie Deane說，「今年我們預計要再加倍。今年一月底時，我們已經超過2015年的總營業額了，今年銷售額將達到250%。」
3. 一窺Macy's梅西百貨的未來商店（Fortune）
美國Macy's梅西百貨將位於俄亥俄州一間購物中心裡的門市重新裝修，希望重新改裝後的門市，能讓消費者有更多機會親自體驗產品，而這間店將會成為Macy's其他門市未來改裝的範本。
Macy's的新規劃中，將與Chanel、Estée Lauder和Clinique等美妝品牌合作，消費者能和產品銷售人員並肩同坐，消除櫃台在彼此間的隔閡障礙，讓專櫃更具互動性，同時也規劃了一個活動空間，讓品牌能每天舉辦彩妝教學課程，同時還有30個假人模特兒，展示最新服裝趨勢，另外也有一個區域專門銷售運動服裝及健康產品。
Macy's還開闢了Connect @Macy’s專區，讓消費者一進門便可接受一對一服務，更方便收取他們在網路下單的物品，而不需要在顧客服務區大排長龍。
4. Judd Crane任命為Proenza Schouler的執行長（WWD）
時尚品牌Proenza Schouler宣布Judd Crane將接任品牌執行長，預計於9月初上任。
英Judd Crane之前曾在英國倫敦Selfridges百貨擔任女裝及配件總監，在那裡工作的四年期間，監督包括時裝、皮件、鞋履、珠寶、旅行及兒童等所有類別的商品採購，而在Selfridges之前則是在Pedder集團擔任資深產品總監、也在香港Lane Crawford Joyce集團的配件部門任職過。
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