藝術和商業，經常是時尚領域中密不可分卻又難以同時兼顧的兩大面向，設計師們可能會對商業考量的指示感到憤慨，管理階層也會認為創意人員不了解商業的現實面。
曾被《哈佛商業評論》雜誌評選為全球百大執行長的Sidney Toledano，自1998年接手Christian Dior總裁暨執行長之後，幾乎每一季都帶領著這個法國精品品牌不斷成長擴張，如今已締造出年營業額20億美元的成績，足足成長了近10倍之多。
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自2011年設計師John Galliano因反猶太言論而遭Dior解職後，品牌歷經了多次創意總監及設計師的換手更替，從行事多變狂放的John Galliano到溫文儒雅的Raf Simons，再到如今的首位女創意總監Maria Grazia Chiuri，Sidney Toledano每到商業學院或設計學校，總會被問到「該如何管理創意人士」這樣的問題，「無為而治」就是他奉行的準則。
「有時候我們曾有過幾段時間是沒有創意人員的，我的事業生涯中曾經發生過兩次，大眾好奇我們在沒有創意人員的情況下，事業是否能繼續經營下去。」
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「我曾與John共事，曾與Raf共事，也與Hedi共事，這是最重要的時刻，你還擁有你的團隊，就在John離開公司的那天，你還得到工作室裡，然後說我們必須在兩天內把秀完成，這個時候你就會需要一些經驗和技能，或許我過去家庭的成長教育已經讓我準備好處理這類突發情況了。」Sidney Toledano說。
他也將管理階層與創意人員的關係比喻為電影製片和導演，在成功的娛樂公司中可看到他這樣的合作模式是奏效的。以HBO為例，他們信任編劇為頻道創作熱門劇集，因為他們清楚什麼是對故事發展最好的，但假如剛買下HBO母公司Time Warner的AT&T決定要做些改變，這樣的作法就可能受到威脅。
同時已經打造了許多成功節目的FX頻道，透過提供節目財務支援以及他們需要的自由，實現他們的想像。
Sidney Toledano說，「創意人員是能夠改變公司如何成長的人，唯有創意眼光才能做到那一點，我就像一部電影的製片，我可以管理導演，他必須要感受到你完全支持他，你與他的眼光一致，這個人必須尊重商業的種種限制，迪奧先生自己曾說，『沒有限制就沒有創意。』假如你製作了一件重達五磅（約2.268公斤）的美麗洋裝，那麼你就會有問題了。」
態度也非常重要，早年學數學和工程的Sidney Toledano表示，要謙遜而且尊重創意人才的專業，在Christian Dior，設計師們會被告知他們需要創作些什麼，例如夾克或包包以及它們的價格帶，但在這些限制之下，他們能夠自由地發揮他們當初被聘時所被相中的長才，這些創意人員應該知道他們擁有支持以及財務後盾，「但創意人員也必須尊重業務上的財務限制。」
Dior Official（@dior）張貼的相片 於 2016 年 6月 月 4 4:59上午 PDT 張貼
Dior Official（@dior）張貼的相片 於 2016 年 6月 月 4 7:34上午 PDT 張貼
Tomas Maier在2001年被時尚金童Tom Ford網羅進該品牌執掌創意層面的事務，他將這個當初聲勢下滑的小公司，轉變為在2015年時創造了14億美元營收的時尚品牌。
Tomas Maier本身也是個管理者，他要管理品牌的所有創意人員，「我提供很大的自由，因為當你信任人們時，他們才會給你最多的回饋。」
Tomas Maier在Bottega Veneta 15年來，經歷了4位不同的執行長，他透露，自己有時也會與這些執行長意見分歧，特別是當他們看到一個可以賺快錢的機會時。 Tomas Maier聳了聳肩，接著說，「你不是執行長，你是創意總監。」一語道盡時尚終究是門生意的些許無奈。
資料來源：Quartz、WWD
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