想要創業，必須均衡地培養「知識」、「人脈」、「資金」三種能力。我至今協助過一萬名以上上班族創業，看過很多例子。有人創業慘敗，也有「在公司被當作廢咖」的年輕人，很快就創業成功了。為什麼為這樣？ 關鍵還是在於「知識」、「人脈」、「資金」的平衡。 這三種能力，並不是其中一種越突出越好，最重要的是各種能力的水準（強度）要符合自己所處的階段，以及三者達到平衡。

藉由M3筆記，你可以達成所有目標，不過，要達到目標，首先你必須接受自己是命運的唯一負責人。當你使用這本手冊，萬一情況不如你所願的時候，請不要躲在藉口後面或怪罪別人，這是沒有建設性的態度。這個方法的使用者必須有個觀念：如果想要改變生活中的任何事，不能靠別人，是你要採取行動。

與「青創族」相比，退休後創業的「熟創族」更冒不起風險，倘若大半輩子的積蓄因為創業失敗坐吃山空，落得房子拍賣抵押，生病無力就醫，如此淒涼的晚景還不如不要創業。因此雖然許多退休人士想創業，卻也對創業失敗可能會蝕了老本這點感到憂心。為協助熟齡人士成功創業，降低創業成本與風險，日本「銀座第二人生」公司動念提供相關服務。

兩週就能賣完一種款式，倉庫一件不剩，售完就斷貨，不斷上架新產品。用如此獨特的策略，刺激全球營收成長，這就是自二○○八年落腳日本以來，讓年輕女性愛不釋手的服飾品牌H&M，讓我們一窺為什麼這樣的策略可以成功。

西裝、家電等，各種商品都可以「以舊換新」，若是汽車等中古市場的商品，則可以在收購價格上累加維修成本和利潤後再賣出。 不過，收購怎麼看都沒有市場價值的破爛西裝，想破頭都不覺得有利潤，究竟以舊換新是怎麼賺錢的？

二○一六年，日本的新生兒人數自戰後以來首度跌破一百萬人大關。二○一八年的新生兒人數為九十二萬一千人。一九八○年代前半第二次嬰兒潮時，兒童書包每年銷售量高達兩百萬個，現在銷售量卻只有高峰期的一半。 在社會面臨少子化的趨勢中，只有「工作室型」廠商的兒童書包銷售量持續成長，這是為什麼？ 讓我們來看看書包市場的高價策略。