英國手袋製造商Mulberry在降價且推出廣受好評的產品系列後，重新贏回消費者的心，利潤回升。Mulberry希望成為一個讓消費者更負擔得起的精品品牌，他們在這方面的努力似乎已經開始看到成效。 截至3月31日，稅前利益從前一年的190萬英鎊成長至620萬英鎊，零售業績成長8%，來到1.187億英鎊，但批發收入從3,880萬英鎊略微減少為3,720萬英鎊。

精品產業凜冬才剛開始？從Burberry公布的年報中發現，多位高層主管由於未達績效目標，績效獎金與分紅也連帶泡湯，品牌執行長暨創意總監Christopher Bailey的個人年薪，從2014年的751萬英鎊，銳減75%，來到2015年的189萬英鎊；美國時尚品牌Ralph Lauren宣布全球裁員千人，並關閉全美50間門市。

六月鳳凰花開，正是莘莘學子們畢業的季節，更是攻讀時尚的學生們展出畢業製作的時候，但看似光鮮亮麗的作品展演，背後代表的卻是龐大的經濟負擔。不少人為了完成畢業製作，在緊迫的時間內還得兼差打工，或是向父母長輩借取；然而這樣的狀況不僅台灣獨有，就連英國也不例外。

義大利時尚集團Armani 2015年營收較前年成長4.5%，達到26.5億歐元。稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）為5.13億歐元，成長1.18%，包含授權在內的批發收入，總計為40億歐元。 Armani集團總裁Giorgio Armani認為，這樣出色的結果是集團多元化系列政策的成果，再加上分銷通路的協調以及強化我們夥伴間的連結，才得以達成。

在自由競爭的商業市場中，市場價格由供需決定，但對於演員、歌手、名模這些講求個人特色與魅力的行業裡，究竟怎樣的收費價格才算合理？英國反托拉斯機構競爭和市場監管局（Competition and Markets Authority ，CMA）指控英國五大時尚模特兒經紀公司以及他們的模特兒同業公會—模特兒經紀人協會（Association of Model Agents，AMA）聯合操控市場及壟斷價格，以便向零售商、時尚品牌及其他顧客收取更高費用。

2013年4月24日，位於孟加拉首都的Rana Plaza大樓倒塌，1129名員工的死亡揭露了成衣業背後潛藏已久的勞工問題。近年來，快時尚（fast fashion）席捲全球，H&M、Zara、Uniqlo等平價品牌迅速擴張，主打人們可以在短時間內以低價購入最新流行服飾，讓時尚更貼近普羅大眾的生活。然而，為了達到降低成本、大量生產的目的，品牌製造商不得不將工程外包給發展中國家，這項看似理所當然的決策卻使時尚產業蒙上一層陰影，在不透明的生產鏈中，童工、超時等的漠視勞工權益的情形層出不窮。

美國服裝集團PVH公布第一季業績報告，旗下品牌Calvin Klein 2016年第一季全球銷售業績成長了13%，而Tommy Hilfiger則是成長了4%。 集團執行長Emanuel Chirico表示，第一季表現超出預期，因此會以非公認會計原則為基礎，調高獲利目標，同時持續以謹慎的做法規劃我們的業務，因為外匯及全球消費者支出仍舊無法預期，而且美國零售市場仍舊持續動盪。

想要塑造一個能深植人心的品牌形象，並非一蹴可幾，必須在許多面向同時兼顧，廣告是最能直接反應品牌形象的其中一種方式，而廣告呈現的風格、選擇的代言人在在訴說著這個品牌想傳遞怎樣的價值觀與態度。

許多人經常會羨慕時尚買手能到世界各地遊歷，穿著光鮮亮麗穿梭在服裝秀及無數華服間，沒錯，他們的工作確實如此，但那只是他們眾多工作項目的一小部分，更多時候，這些時尚買手必須周旋於數字之間，因為他們所做的每個決定，都攸關著公司每季的業績成敗。

感謝科技的持續演進，無形之間所短了世界各地的距離，也得以讓時尚的影響力滲透到更深遠的角落去，於是我們可以看到保守國家出現了大膽設計，在車水馬龍的大都市中，也能找到少數民族的傳統元素，從法國巴黎到萌苦的烏蘭巴托，各大精品品牌隨處可見。時尚越來越全球化了，落到設計師身上的責任與關注也就越重了。

前陣子，Calvin Klein在Instagram上曝光了幾組宣傳照片，被認為具有過於強烈的「性暗示」，甚至有鼓勵偷拍、偷窺的意味存在，姑且不論外界對這樣宣傳手法有何異議，但不能否認的是，Calvin Klein將「時尚貼身衣物」的概念散播到全世界，儘管一路上因為挑逗、性感的廣告形象，來自各方的紛紛擾擾從未中斷過，但Calvin Klein也成功傳達了品牌強調「極簡中不失優雅、舒適中可見性感」的中心理念。

Burberry宣布重大新策略，包括簡化營運、節省開支、將焦點從遊客轉移到當地民眾及較年輕、以數位互動的粉絲群。 Burberry計畫今年先省下2,000萬英鎊，到2019年時，成本能節省至少1億英鎊，到目前為止，已經照計畫減省了超過2,500萬英鎊的可自由支配的成本，並希望透過這項新策略，能讓公司營運更為精實且具競爭力，未來幾年能有超越精品市場平均2-3%的成長率，並成為全通路零售的模範。