Burberry第一季同店銷售下滑3%，4.23億英鎊的零售營收依舊持平，品牌將它稱為很有挑戰性的第一季。這樣的結果顯示了明年將接任的執行長Marco Gobbetti將面臨怎樣的任務挑戰。 這間公司因中國大陸和香港的經濟低迷以及歐洲遊客減少而苦苦掙扎，品牌表示，美國今年第一季和第二季的批發收入，包括時尚和美妝類仍舊維持審慎。自英國脫歐以來，英鎊下跌，若以目前的匯率計算，Burberry調整後的利潤為9,000萬英鎊，來自海外。新店銷售提升3%，線上銷售各區域也都強勁成長。

或許時尚和科技一樣，始終都是來自於人心，許多嶄新的技術或做法，往往都是為了達成心中看似天馬行空的想法催生而出。前陣子，來自中央聖馬汀設計學院（Central Saint Martins）的學生Tina Gorjanc，就嘗試著用已逝設計師Alexander McQueen的DNA，進一步培養、製造出一系列的「人皮」作品。

商業環境瞬息萬變，企業經營不但要固守品牌的核心價值，還得隨著外界的種種變化調整步伐，有時候為了顧全大局，還必須得放下個人英雄主義式的想法。 英國百年品牌Burberry為了在零售、產品及數位等方面有更大的成長機會，日前宣佈高層人事變動，由在時尚產業有20多年經驗的Marco Gobbetti擔任執行長，具有財務背景及協助企業轉型經驗的Julie Brown擔任財務長暨營運長，而原本身兼執行長暨創意長的Christopher Bailey，則是成為總裁暨創意長，與新任執行長共同擔任領導的工作。

前陣子Burberry股東才說品牌「出現了一些問題」，正積極尋找能輔佐現任執行長暨創意總監的Christopher Bailey；今年6月，又傳出身兼二職以來他連續被降薪，集團利潤也一直沒有起色。如今為了懸崖勒馬，Burberry宣佈了新的人事變動，其中最為外界矚目的，就是他們預備撤下Christopher Bailey執行長一職。

由於今年4月上任的執行長Steve Rowe為了要終結過度仰賴折扣的情形，Marks & Spencer遭遇自2008年金融危機以來最嚴重的服裝銷售下滑。 過去3個月來，服裝和居家類別的業績衰退了8.9%，Steve Rowe表示，M&S的服裝價格過高，也太常促銷，使得消費者都習慣等到有特別折扣才願意出手購買，去年有40%的服裝都是以折扣價格售出，「我很清楚我們必須要打破這個循環，因為這會有害我們的營運。」

時尚產業在2015年對英國經濟直接貢獻280億英鎊，從製造到零售共創造了88萬個工作機會，英國脫歐對許多英國設計師及門市最立即的衝擊就是在成本和毛利上。英國一旦脫歐，可能對全球市場上的設計人才及零售商造成永久性的影響。

相信許多人看到繫有白色緞帶的小小藍色禮盒，就會預期盒子裡會有令人驚喜的珠寶飾品，這樣的橋段也都曾出現在《新娘大作戰》（Bride Wars）、《六人行》（Friends）、《美麗翹家人》（Sweet Home Alabama）等電影和影集中，但要讓如此的品牌形象深植人心，一切並非偶然，而是背後有一群深諳品牌塑造的人，耗費許多時間與精神思考品牌定位。

前陣子在接受訪問時，王大仁Alexander Wang才談到想要全心全意地投入在自己的心血，於是在離開Balenciaga之後，他將所有重心擺在自創的同名品牌Alexander Wang，在設計上傾盡所能地揮灑創意，至於企業經營、管理方面，則交由家人幫忙分擔。如今，他將在保留創意總監之職的情況下，取代原先由母親、大嫂負責的職位，接下執行長與董事長兩樣頭銜。

似乎每個人在準備脫離學生階段時，都會經歷一些茫然時刻，或許是對即將開展的自由人生感到無所適從，也可能會對與學校截然不同的社會產生諸多疑惑，在面對這樣裹足難進的時刻時，如果有個「過來人」能分享相關經驗，相信或多或少都能得到一些收穫及方向，例如著名的時尚顧問Mandi Lennard就認為，對新銳設計師除了情感上的支持以外，實際上的實用建議也不可缺少，於是她提供了幾點見解，給眾多無論是想要進入時尚產業，或是已經在這個領域中奮鬥的新鮮人們。

英國公投結果決定脫離歐盟，儘管這個改變仍不會在一兩年內發生，但目前顯著的影響就是對消費者信心及在零售支出上的負面影響，分析師指出，中低價位的市場較能安然度過這樣不確定性，較高層級的品牌和商店，以及仰賴觀光的零售商，較容易受到匯率變化及市場不穩定的影響。

自2015年10月設計師Raf Simons辭去法國時尚品牌Dior創意總監一職後，時尚界人士不斷揣測誰將會是下一個繼任人選，據傳，Dior準備在宣布7月初高級訂製服秀後宣布，由原義大利時尚品牌Valentino設計師雙人組之一的Maria Grazia Chiuri接掌設計大位，若此事成真，她將成為品牌創立近70年來的首位女性創意總監。

拿到門票進來了，就一定要展現出自己的態度，若只有熱情，我想還是當個消費者就好！ 2015年的春夏，若曾有機會走過團團精品、往裡面看看，就會發現店裡的櫥窗有一隻豬。 這隻豬最早不是擺在店裡的，而是在我的辦公室裡放了很久。這隻豬不是我的，而是先生設計公司所用的道具，使用完了之後，就這麼一直擺在我的辦公室。每次經過、看到那隻豬，不知為什麼我總有種嫌棄感，心裡不自覺想著：「它好醜喔！」我的意思並不是指這隻豬有多醜，而是突然看到一隻豬，隨意擺放著，不僅突兀又沒有美感。