法國精品集團LVMH近日發布第一季的營運報告，集團整體銷售較2016年同期成長了15%，然而外界關注的其中一項重點，就是旗下品牌Marc Jacobs的經營狀況究竟有沒有轉好？若是狀況不佳，LVMH又是否會有其他的處置方式？

如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

Hermès在2016年繳出漂亮的財務成績單，全年度淨利突破十億歐元大關，較2015年成長13%，來到11億歐元，其中品牌主力項目皮件的銷售成長高達14%，帶動整體銷售數字上衝，營業利潤率也來到品牌有史以來的新高點32.6%。雖然皮件銷售表現亮眼，但手錶部門的銷售呈現衰退，2016年較去年減少3.2%

童裝市場正在急速成長，2015年的全球童裝市場銷售額高達1,356億美元，佔整體服裝市場銷售的12%，過去五年童裝市場的成長速度已經超過男女裝市場，研究機構預估，未來五年英國童裝市場將會成長13.2%至61億英鎊的市值。 研究員Honor Strachan表示：「社群媒體對於童裝市場的影響相當巨大。最早是由Suri Cruise開始的，她的母親Katie Holmes總是把Suri打扮得相當時尚，媒體後來也跟著追蹤這些時髦的第二代。」

電子商務公司的大爆發一度讓傳統零售業者感到憂慮，然而這份憂慮的源頭開始面臨撞牆期，受到經濟學法則所挑戰。 這些公司多半是以矽谷新創企業的模式進行募資，然而拿到一大筆錢的他們，多半沒有真的創造獲利，今年2月以2,000萬美元將品牌的智慧財產權賣給Boohoo.com的Nasty Gal就是最顯著的案例，然而，這只是個開始，有更多的電子商務網站將會面臨相同的命運。

全球最大的精品集團LVMH野心勃勃準備大舉跨足電子商務戰場，企圖分食目前快速成長的精品電商市場。根據波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）在2016年9月的預估，到了2020年時，全球精品市場的銷售額，約有12%是由電子商務所貢獻，美國銀行在本月推出的分析報告中預測，到了2025年時，精品的線上銷售額可望成長五倍之多。