1. 中國教訓：Asos、M&S和Giordano究竟哪裡出錯（WWD）
中國的零售銷售持續以二位數的速度成長，去年11月出現10.8%的成長，但盡管市場快速擴展，仍舊有某些國際零售商難以成功，或甚至在中國存活。
2016年4月，英國時尚及美妝電商Asos宣布退出中國；Marks & Spencer在2016年11月宣布將關閉全球10個市場的虧損門市，其中包括位於中國大陸的所有據點，該百貨零售商在香港的門市是獲利的，但在中國大陸的據點卻呈現虧損；Giordano在中國的據點決定仰賴授權加盟，2016年關閉40個直營門市，但在三、四級城市開設31間加盟門市，截至去年9月30日止，Giordano在中國大陸共擁有904間門市。
根據行銷顧問公司Kantar Worldpanel China的觀察，Asos、Marks & Spencer和香港的Giordano，2016年在中國全都遭遇挫敗，因為他們誤判市場狀況，且／或無法提供讓中國消費者產生共鳴的產品。
北亞Kantar Retail零售顧問部董事總經理Bernhard Wessels表示，「你必須找到一種方式，而不是原封不動直接將西方品牌與設計引進中國，而是要說，『我可以如何變化？我如何賦予它某種正宗的感覺，但又能讓中國消費者感到更有切身相關？』這就是外國零售商經常卡住的瓶頸，他們還沒找到一個有效的方法，因為你無法直接在中國市場直接照樣複製貼上。」
2. Kate Spade據傳出售程序下個月正式展開（Bloomberg）
美國時尚品牌Kate Spade計畫在2017年1月開始正式出售程序，目前正與財務顧問研討出售的準備事宜，根據了解內情的人士透露，目前已有6個有興趣的潛在買家。
避險基金Caerus Investors 2016年11月曾發函表示股東們對Kate Spade的績效表現感到無比失望，若將公司出售給能有助於提升利潤率的買主會更好。
Kate Spade自金融海嘯之後營收難以回復，只得仰賴大量超低折扣吸引消費者，為了讓營收持續成長並扭轉折扣品牌的形象，Kate Spade調整策略，提高更多以原價銷售的手袋比例，Coach和Michael Kors是Kate Spade的兩大競爭對手，也祭出同樣的策略，減少對折扣的依賴。
3. 曼徹斯特的Boohoo準備以1,600萬英鎊買下美國的Nasty Gal（Telegraph）
時尚電商Boohoo準備以2,000萬美元（約1,610萬英鎊）收購2016年11月份申請破產保護的美國服裝品牌Nasty Gal，這也是該電商不到一個月內的第二次收購行動。
這個總部位於英國曼徹斯特的服裝公司，被Nasty Gal選為假馬（stalking horse）競標的買家，進行最初步的公開競標，而此後的買家只能向上加價，破產企業能因此避免被迫接受較低的出價提案。
創立於2006年的Nasty Gal，主要訴求的青少女和20多歲的女性正是Boohoo鎖定的目標族群，截至2016年2月截止的年營收為7,710萬美元，但稅後虧損2,100萬美元。
4. 前Versace店員控告品牌對少數族裔顧客使用秘密「黑色代號」（Huffington Post）
一位Versace離職員工向美國Alameda郡的加州高等法院提出告訴，指控該時尚品牌在黑人消費者進入店內時，會使用一種秘密的黑色代號提醒員工及警衛。
在多達30頁的訴狀中，這位離職員工表示，他在2016年9月被舊金山灣區的門市所雇用，經理教他看到有黑人進店時，要以平常的態度說出「D410」以提醒其他同事。（註：D410也是Versace黑色襯衫的代碼）
而這名員工在告知經理他擁有非裔血統幾週後也被開除了，他在訴狀中表示，他被告知他是因為「並未活出奢華的生活態度」而遭解雇，他提告請求品牌支付損害賠償及未付薪資，Versace則是否認所有指控，並要求撤銷此告訴。
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