快速時尚品牌涉嫌抄襲的案例時有所聞，獨立設計師或許沒有龐大的財力對侵權者大舉興訟，但若對象換成是擁有一定財力的知名品牌，恐怕就不是那麼容易可以大事化小的。

Zara與H&M能成為全球快速時尚兩大龍頭絕非只是巧合，這麼多年來，這兩家公司透過價格戰以及高速的產品供應鏈，一步一步地將市場收為己有，Zara的外套單品，從設計到上架販售最快僅僅需要25天，追加補貨的速度則又更快了，在快速時尚的戰場上，速度是決勝關鍵。

服裝銷售的環境，在近幾年網路蓬勃發展之下有了天翻地覆的變化，傳統的行銷模式受到嚴酷的挑戰，美國品牌Ralph Lauren也避不開這股時代的浪潮，面對逐漸下滑的零售門市表現，Ralph Lauren決定關閉紐約第五大道上的Polo Ralph Lauren旗艦店。

法國精品品牌Louis Vuitton部分法國皮革工坊的勞工日前舉行15年來的首度罷工，藉此希望能爭取更好的薪資待遇。 根據法新社報導，就在品牌年度薪資協商結束的前一天，這些員工在當地時間上午7點半至8點半間聚集在他們的工坊前表達他們的主張。

從時尚跨界到室內設計，義大利精品品牌Fendi旗下家居品牌Fendi Casa在2017年的米蘭設計週發表了沙發設計Six Shades of Palmer，強調出時尚系列與室內設計產品之間日漸緊密的連結。

如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

Hermès在2016年繳出漂亮的財務成績單，全年度淨利突破十億歐元大關，較2015年成長13%，來到11億歐元，其中品牌主力項目皮件的銷售成長高達14%，帶動整體銷售數字上衝，營業利潤率也來到品牌有史以來的新高點32.6%。雖然皮件銷售表現亮眼，但手錶部門的銷售呈現衰退，2016年較去年減少3.2%

英國時尚電商Matchesfashion.com公布2016年財務報告，營業額為2.8億美元，較2015年成長61%，稅前息前折舊攤銷前盈餘（EBITDA）大幅增長了近六倍，來到2,600萬美元。

香港消費產品貿易出口集團利豐（Li & Fung）表示，將在2019年年底前打造出「未來供應鏈」，要讓整個供應鏈全面數位化。 執行長馮裕鈞表示，過去數十年，供應鏈的優化是以成本為主要考量，但在數位化的未來，速度才是供應鏈的決勝關鍵，未來利豐的供應鏈將會運用更多數據分析，並追求完全的自動化。

來自加拿大瑜珈運動服飾品牌Lululemon發布2016年財務報告，銷售與淨利都呈現雙位數的成長，遠遠超過品牌自身預期，但Lululemon也先替投資人打了預防針，表示2017年至今的銷售表現明顯疲弱，今年的狀況肯定不會比上一年好。

總部位於美國舊金山的個人造型服務網站Stitch Fix近期推出一款開襟無袖印花上衣，然而這件作品的創作過程並不一般，它是從Stitch Fix去年三件暢銷單品中，透過人工智慧輔助，擷取部分元素設計而成的服飾。

Hermès在2016年繳出漂亮的財務成績單，全年銷售淨利突破十億歐元大關，但Hermès表示，不會為了持續促進成長改變產品製造流程，想要Birkin柏金包的客人們還是得乖乖排隊等待。