對奢侈品牌而言，數位化並不僅僅意味著開通電商服務，它也是品牌觸達核心消費群體最有利的工具。雖然之前有國際品牌在抖音上成功投放廣告的先例，但是該平台是否真的適合於整個奢侈品行業仍是一個疑問。

走紅毯的明星裝扮一直是潮人們尋找時尚靈感的重要來源，但這些紅毯造型單品對於普通消費者來說，多數都是遙不可及的。 媒體行銷管理公司FX Group近期聯手技術公司Mavatar，應用後者的mCart去中心化平台技術（Decentralized Marketplace）方便消費者直接購買紅毯造型單品。FX Group管理的的紅毯活動包括：艾美獎、葛萊美獎、全美音樂獎、Billboard音樂獎等。

中年人的不安來自於對快速變化，落後甚至被淘汰的焦慮，奢侈品牌也不例外。中國消費者對愛馬仕有一種近乎瘋狂的執念。在國內購物分享社區小紅書，可能聚集著全球密度最高的愛馬仕消費者。人們不僅在這裡分享最划算的購買方式，討論愛馬仕著名的配貨制度，更多則是炫耀愛馬仕手袋收藏。表面上看，中國消費者對於愛馬仕的癡迷程度遠超過Chanel、Louis Vuitton等同類奢侈品牌，也正是中國消費者旺盛的購買需求，令愛馬仕開始不斷增設工廠、提高產能。

英國奢侈品牌Burberry（LON: BRBY）近日發布第一財季報告顯示，在截至6月30日的三個月內，其銷售額同比增長3%至4.79億英鎊，按固定匯率計算則無增長。集團表示業績增長得益於亞太地區的銷售表現，目前移動端已成為Burberry電商收入的第一大來源。

時尚零售商與品牌聯手打造「獨家膠囊系列」，本應該是跳脫按季發布的陳規，吸引消費者的一條新思路；但如今卻令人感到審美疲勞：市面上充斥著各類的合作系列，某設計師品牌可能同時與多家零售商合作，作品卻帶有很多相同的元素。所謂的「獨家」又從何而來呢？

早前Burberry忽略產品創新，試圖堅持傳統英倫風格，導致業績低迷，過去三年接連傳出可能被收購的消息。面對日益激烈的奢侈品寡頭競爭，英國品牌似乎正逐漸被邊緣化。