管理學裏，有一則經常當成案例的小故事。 這個故事給我的啟發不只是在投資上，實際上在創業或是解決某些問題時，我也會時常想起這一則小故事。 有一個商人，某天來到一個南方某個小島，島上居住著原住民。 這些原住民們有穿衣服，但是卻沒有人穿鞋子。 如果你是這個商人，你會怎麼想？

如果你今天要投資，那麼你就是在一個非常不穩定和高速的世界中進行投資。我們是住在VUCA的環境裡，意謂著你可以預期到：波動（Volatility）、易變（Uncertainty）、複雜（Complexity）、不明確（Ambiguity）。

進入2019年後，Roberto Cavalli、Sonia Rykiel等設計師品牌更多次傳出即將重組，瀕臨破產邊緣。在如此複雜的大環境趨勢下，曾被稱為「時尚設計先鋒」的四位華裔設計師Phillip Lim、Derek Lam、Alexander Wang和Jason Wu的品牌也於近期開始尋找新的資金。

資本是設計師品牌續命擴張的關鍵，不過為引入持續穩定的資金來源並不容易。據美國《女裝日報》報導，由Jack McCollough和Lazaro Hernandez共同創立的美國設計師品牌Proenza Schouler日前表示，設計師組合已在一批匿名私募基金的支持下，全面收購了該品牌。

遠山正道是日本Smiles集團的負責人，該集團旗下除了有日本最大的連鎖湯品店Soup Stock Tokyo，還投資一週只賣一本書的森岡書店，並協助其獲利。他是怎麼做到的？

從事相同的工作，女性的收入卻只有男性的80％，男女收入差距是眾所周知的職場不公問題。美國波士頓諮詢公司（以下簡稱BCG）在近期的研究中發現，公司創始人的性別甚至直接影響初創公司獲得的投資金額。