品牌經營遊走於商業與設計的天平兩端!台灣服裝圈其實可以做得更好!

by BeautiMode 2019/12/07

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vv.有個經歷深厚又家學淵源在南非有成衣廠的朋友,從上海剛返台就直說,「真的不是要比啊,中國的時尚軟實力跟惜物愛才,從培養工坊的匠人到辦秀肯花的手筆和規模,也真是獨步全球之冠,先不論設計內容,我們其實在很多方面都可以做得更好。」同是在台灣服裝圈工作的友人跟我分享著,又心有感慨。

近期是有一些很弔詭的現象,先不論成立一個品牌的目的和意義是什麼,近年來服裝品牌被創投顧問網羅,隨時想好退場機制的運作模式,重點已經不是設計師的作品和品牌的價值與影響力,而是變成報表與數字,其實已經有種當年皮爾卡登(Pierre Cardin)過度授權,然後引發一連串效應的既視感,但就商業行為進行分析,確實是實業家與投資人在意的事情。


一直以來,我們希望能夠讓品牌永續經營的同時,也不斷累積客人,並且創造利潤。曾經參加過商展活動的人就會知道,時尚選品店的買手們,在意的是這牌子能撐多久?同一個展會要二到三年都看到,買手才會停下來稍微端詳一下,但這五年的狀態又因為社群媒體的關注有了新的標準。

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另一個朋友則是更語出驚人的說出,「欸vv.,以後只會剩下巴黎有服裝週吧?大家看Instagram就好啊?」他又進一步表示,時尚產業面對自媒體的崛起和KOL的風行,這DTC直接面對消費者的行銷手段才是最有效果的吧?但話又說回來,沒有服裝秀,是不是就少了一個夢幻感啊?那個服裝設計的夢幻啊!

品牌經營與服裝設計涵蓋的範圍真的太廣,服裝秀對我而言,都是每年閃耀光芒的希望之塔,是一個能讓自己從設計師的創意焦點窺看這個世界的小小窗口。每年兩場的大秀,都是服裝品牌的大事,確實我自己還是學生的時期,只要一走完秀,就立馬上網開始尋找最新的秀圖,與朋友們分享著最新最夯的設計和款式等等。

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首先,我不覺得會發生只剩下巴黎時裝週這種事情,美國時尚設計師協會(CFDA)和英國時尚協會(British Fashion Council)根本不會讓這種事情發生,更別說還有義大利、日本、中國,還有我們台灣。我其實悠悠地向我朋友談到,網路上或許看得到秀圖、秀場的擺設佈置等等,但看不到的是當天與會的朋友聊了什麼,交換了什麼意見與心得,從服裝秀入場到走秀再到秀後派對,這其實是一個精心設計籌備的大型社交活動啊。還有什麼可以讓時尚圈有影響力的人們空出時間齊聚一堂呢?

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服裝本來就是圍繞在人,所以在以看秀為前提酒酣耳熱之際,打開人脈和創造更多的可能。我個人會覺得那才是真正精彩的核心,而且很多時候我會忘記我哪一年看了什麼秀,但我會記得我在哪一年誰的秀上遇到了誰,誰又跟我聊了什麼。每每回憶起來,都還是覺得非常精彩而且開心,喔,要扣除掉我在後台盯場還是要調整衣服的時候。

台灣確實是直接了當的要面對職人或是匠人的問題,以樣品師來說,可能5年之後厲害的樣品師都退休逍遙了,馬上就是出現斷層,我們從版師助理開始培養版師,但樣師?這種手藝的傳承完全在台灣無解,尤其薪水和工時的不成比例,也間接的影響了這個產業的生態。以義大利來說,craftsmanship又或是artisan這種工藝匠人的精神,從上到下,大家都會非常有自信而且驕傲的說出來,「這是義大利做的,我驕傲。」打從心底深處的感動著。中國看到了這個現象,就無所不用其極的把國外最好的、最精華的引進到中國,再加上中國本身既有的傳統技術,同時當然傾億人口之力,沒有骨子,但皮總是化得出個樣子。

做品牌本來就是在販賣一個想法,營造出一個夢幻的氛圍,怎麼在商業操作和服裝設計取得平衡,一直以來都是非常值得研究的事情。永續經營和長程的規劃,希望台灣的設計師們能再做得更好。

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撰文:vv.
責任編輯:Ivana Yang

關於作者:
vv.,服裝產業上下多棲的工作者。

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