Giorgio Armani日前宣布，未來集團旗下只會保留Giorgio Armani、Emporio Armani以及A|X Armani Exchange三個品牌，Armani Collezioni及Armani Jeans這兩個副牌將會整合到這三個主線中，而這項新策略預計在2018年春季開始實施，也讓Giorgio Armani成為繼Burberry、Ralph Lauren、Marc Jacobs、Dolce & Gabbana及Paul Smith之後，最新一個加入整合旗下產品系列的品牌。 Armani Collezioni以及Armani Jeans主要是以批發為主力，如百貨公司及複合品牌的選品店這類的通路為主，這或許也影響了Armani決定整併這兩條線的決定之一，因為目前批發通路正面臨艱鉅的挑戰時刻。

時尚電商Net-a-porter創辦人暨英國時尚協會（British Fashion Council）主席Natalie Massenet，在大股東歷峰（Richemont）集團決定將Net-a-porter與精品電商Yoox集團合併為Yoox Nat-a-porter（簡稱YNAP）後，她便於2015年9月從自己一手創辦的公司出走，而在她為期一年的競業禁止合約結束後的六個月，她宣布加入了Net-a-porter的競爭者陣營Farfetch。

「時尚的未來不在批發，也不是零售，數位化行銷才是日後時尚的關鍵。」時裝設計師王大仁（Alexander Wang）日前接受訪談時如是說道，而這絕非是空穴來風的說詞。從全球規模最大的時尚電商Yoox Net-a-Porter上半年整體收入上升13%、精品電商Moda Operandi年初交出去年銷售額激增48%的成績單來看，精品電商確實是不得不加入的潛力戰場；同時專研時尚經營議題的媒體《Business of Fashion》也大膽預言，電子商務將會改寫時尚的銷售模式。不過問題來了，過往強調品牌價值與奢華體驗的精品品牌，該如何在看不見也摸不著的電子商務領域旗開得勝？

Hugo Boss表示，第二季的市場狀況仍舊非常嚴峻，銷售業績較去年同期下滑4%，來到6.22億歐元，淨利暴跌84%，來到1,110萬歐元，有部分原因是因為門市關閉增加了5,700萬歐元的費用所致。 集團希望今年業績維持穩定，也就是控制在3%以內的衰退幅度，今年的稅前息前折舊攤銷前盈餘（EBITDA）衰退控制在17%至23%間，即將關閉去年績效表現不佳的20間門市，期望這樣的決定對2017年之後的獲利能產生正面效果。

本月初香奈兒公布了令人興奮的消息，品牌預計最快在今年底，就會推出專屬的電子商城，為在科技領域相對保守的時尚界跨出非常具有象徵性的一步，但在此之前，香奈兒步步為營，決定先和時尚網購龍頭Net-a-Porter合作，先於4月15日起在該網購商城上架Coco Crush珠寶系列試水溫。

芭比(Barbie)為了穩固她的時尚教主地位動作頻頻，與美國品牌Forever 21合作推出聯名系列後，在2015春夏紐約時裝週努力跑趴看秀之餘，她也大方在Instagram上分享她的看秀穿著。 在與美國時尚設計師協會時尚廳(CFDA Fashion Lounge)合作的芭比廳(Barbie Lounge)上，更有泰絲吉勃森(Tess Giberson)、瑞貝卡泰勒(Rebecca Taylor)、夏綠蒂朗森(Charlotte Ronson)、辛西雅文森(Cynthia Vincent)及WHIT五位設計師以她為靈感，幫她設計獨家造型，而透過芭比時尚設計製作人(Barbie Fashion Design Maker)應用程式，任何人都可以幫芭比設計服裝；而在紐約時裝週結束後，她還要緊接著前進倫敦、米蘭和巴黎時裝週。