Armani先生為何最終同意砍掉支線品牌？面對數位轉型和循環時尚的新概念，歐洲知名時尚大牌為何步調緩慢？時尚產業造成的時尚浪費，其實是迫於無奈「不得不」的選擇？

牛頓力學裡面的質量守恆定律，真的不要再騙自己了，時尚圈需要的不是把垃圾變成更垃圾的垃圾。更不能把原本是垃圾的東西重新定義成新的創作。我其實不覺得，好好做一樣高品質價錢較高的產品，跟把寶特瓶重新抽絲再重做成別的東西，不會再造成的碳排放或是對地球的二次傷害嗎？

這是潮流。總部位於荷蘭阿姆斯特丹的丹寧服品牌Mud Jeans宣佈截自二零一九年，他們運用可持續發展模式（台灣用語：永續發展模式）生產服裝，已省下共五百萬公升食水、一百五十萬公斤二氧化碳排放和回收了兩萬條牛仔褲，與傳統生產模式對比之下成效驚人。到底他們是如何做到的呢？

講到法國精品品牌愛馬仕（Hermès）的經典商品，多數人首先想到的肯定是柏金包（Birkin）、凱莉包（Kelly）和康康包（Constance），這些包款的某幾種特定顏色，不但在拍賣市場深受藏家追捧的款式，甚至更創下拍賣紀錄，其中一些愛馬仕極為經典的色彩，甚至被納入了愛馬仕唇膏系列之中。

有別於其他美妝保養品牌動輒兩、三百款不同品項的商品，綠藤從2010年創立以來，包含臉部保養、頭髮護理、身體沐浴及私密清潔產品，總共僅推出了22款產品，他們堅持以人和環境為本位，專注於打造肌膚的真實需求，減少環境所不需要的，因為他們相當清楚，使用不需要的產品，就算再好，都是負擔。

連續三季（第二季因疫情取消）入選臺北時裝週的獨立設計師品牌INF，設計師暨創辦人郭瑋經常從生活周遭汲取靈感，也從近年人們的生活型態中更深刻感受到：設計應是一種替社會發聲的方法，透過對現行社會的質疑而去創造出更好的環境