Armani先生為何最終同意砍掉支線品牌？面對數位轉型和循環時尚的新概念，歐洲知名時尚大牌為何步調緩慢？時尚產業造成的時尚浪費，其實是迫於無奈「不得不」的選擇？

風雨飄搖。沒有什麼是確定的，但我們仍舊懷抱夢想與希望。 如果說去年同期，我們還在覺得應該沒什麼大不了的吧？但看著國外解封又暴增，病毒又變異，我們就這樣被關在家裡兩個月，但不得不佩服我義大利的好友們就這樣封了一年多啊。

1938年，美國杜邦公司（DuPoint）發明了尼龍，徹底改變了往後的時尚走向，此後數十年間，各式各樣的人造纖維先後問世，不斷地改變人們對服裝的認知，而在重視永續的現代，設計師們藉由為服裝開發新輪廓與材質，不僅提升時尚的永續性，也挑戰人們對服裝的既定印象。

當網購衣物成為生活中的日常，不合身即淘汰的思維，間接助長了快時尚的浪費，儘管二手衣物的回收體系逐步建立，但顯然跟不上消費者丟棄的速度，長期推動循環經濟的英國艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen Macarthur Foundation）就曾在2017年的報告中指出，儘管歐美國家的回收衣物近7成都情況良好，但長期供給大過於需求，已經讓二手衣物業者不堪負荷；再加上衣服的原料多是「混合纖維」，像是棉花與聚酯纖維混紡的聚酯棉，大大增加了將其分解、再製的困難度，真正被運用在製作新衣服的舊衣物纖維只有不到1％，充分顯示快時尚的「零浪費」之路，還有一大段路要走。

美國時尚設計師Rebecca與Uri Minkoff日前宣佈與紐約種子階段創投公司Quotidian Ventures合作，成立首個美國時尚科技創投基金，專注於應用於電子商務、時尚和零售的科技早期投資。