拿到門票進來了，就一定要展現出自己的態度，若只有熱情，我想還是當個消費者就好！ 2015年的春夏，若曾有機會走過團團精品、往裡面看看，就會發現店裡的櫥窗有一隻豬。 這隻豬最早不是擺在店裡的，而是在我的辦公室裡放了很久。這隻豬不是我的，而是先生設計公司所用的道具，使用完了之後，就這麼一直擺在我的辦公室。每次經過、看到那隻豬，不知為什麼我總有種嫌棄感，心裡不自覺想著：「它好醜喔！」我的意思並不是指這隻豬有多醜，而是突然看到一隻豬，隨意擺放著，不僅突兀又沒有美感。

安娜溫圖Anna Wintour，美國版《Vogue》總編輯，傳說中真正的「穿著Prada的惡魔」，日以繼夜地沉浸在與時尚相關的所有領域裏頭，她顯然花了非常多時間了解新時代媒體，在不斷重複的努力與妥協中，讓負責的刊物邁向更成功的道路。在坎城國際創意節中，安娜溫圖討論了不少有關現代新聞的論點，甚至強調一味追求點擊率已是「無趣的老掉牙」。

英國手袋製造商Mulberry在降價且推出廣受好評的產品系列後，重新贏回消費者的心，利潤回升。Mulberry希望成為一個讓消費者更負擔得起的精品品牌，他們在這方面的努力似乎已經開始看到成效。 截至3月31日，稅前利益從前一年的190萬英鎊成長至620萬英鎊，零售業績成長8%，來到1.187億英鎊，但批發收入從3,880萬英鎊略微減少為3,720萬英鎊。

精品產業凜冬才剛開始？從Burberry公布的年報中發現，多位高層主管由於未達績效目標，績效獎金與分紅也連帶泡湯，品牌執行長暨創意總監Christopher Bailey的個人年薪，從2014年的751萬英鎊，銳減75%，來到2015年的189萬英鎊；美國時尚品牌Ralph Lauren宣布全球裁員千人，並關閉全美50間門市。

義大利時尚集團Armani 2015年營收較前年成長4.5%，達到26.5億歐元。稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）為5.13億歐元，成長1.18%，包含授權在內的批發收入，總計為40億歐元。 Armani集團總裁Giorgio Armani認為，這樣出色的結果是集團多元化系列政策的成果，再加上分銷通路的協調以及強化我們夥伴間的連結，才得以達成。

儘管隱身於作品背後，但彩妝師之於時尚產業，絕對是不可缺少的環節之一，僅有彩妝師能透過雙手，將每位個性獨立的模特兒們，通通妝點成適合服飾整體概念的詮釋者。而在台灣，也有一群默默耕耘著、希望能透過妝容，改寫社會對美學及時尚定義的彩妝師們，眼前這位蓄著長髮、杏眼圓睜的Shin Tsai，就是其中之一。