H&M日前公布2020年前9個月的財報，在經歷兩季的虧損後，第三季公司在疫情逐漸緩解的情況下已重回盈利，9月銷售額同比下跌5％，且公司已恢復盈利，值得注意的是，在封鎖政策的影響下，近年來H&M集團致力推行的全通路（omnichannel）模式，已成為公司足以在門市無所營業模式上獲利的關鍵，考量到消費者購物模式的改變，H&M宣布將於2021年度關閉250間，相當於5％的門市。

Zara與H&M等快時尚品牌出現復甦跡象，但精品業仍在寒冬；英國國會議員提案管制時尚產業過度生產的現象；LVMH針對Tiffany要求法院快速審理提出異議；安特衛普六君子之一品牌Ann Demeulemeester被義大利企業家收購……

2019年初，時裝租賃平台Rent the Runway從多方投資者手中，獲得高達1.25億美元的投資，加上先前投資者挹注的資金，正式成為估值超過10億美元的獨角獸企業，當時許多時尚界人士均指出，這種能免除訂戶清潔、保存服裝的心力，同時還能消除購買昂貴設計師品牌服飾罪惡感的時尚服務形態，對時尚產業而言是不可忽視的全新潮流，同年Banana Republic以及H&M等傳統零售品牌，也先後宣布試辦服裝租賃服務，足見產業界格外看重時裝租賃服務的潛力。

來自瑞典的快時尚品牌H&M租下Foerver 21東區旗艦店原址，4月30日，趁著五一勞動節連假逆勢展店，究竟有何盤算？ 時序進入豔陽天，疫情期間，零售業的寒冬卻顯得冷冽。 來自瑞典的快時尚品牌H&M在全球擁有5000家店，已因疫情關閉其中3000家，但在台灣卻逆勢展店。近日租下Foerver 21東區旗艦店原址，在疫情中擴大投資。 位在捷運忠孝敦化站的H&M忠孝店，是全台第14間門市，共占地三層樓。放眼望去，木質色調、綠色植栽，特別打造的夏季氣息植栽花牆，達480坪的寬闊空間。正式開門營運前，就吸引數十位民眾排隊。

巴黎男裝週確定改為純粹以影片的方式進行；開雲發行公司債增加融資；LVMH研擬復興計畫，主席暨執行長Bernard Arnault計畫買回更多股權；受疫情影響H&M銷售崩跌57％、J. Crew聲請破產、Prada退出南非市場。

兩週就能賣完一種款式，倉庫一件不剩，售完就斷貨，不斷上架新產品。用如此獨特的策略，刺激全球營收成長，這就是自二○○八年落腳日本以來，讓年輕女性愛不釋手的服飾品牌H&M，讓我們一窺為什麼這樣的策略可以成功。