近年來，中國時裝週風起雲湧。據不完全統計，中國擁有二十多個時裝週。以上海時裝週為例，今年已經迎來第 15個年頭，從 2003年創辦之初的蹣跚學步，到如今獲得相當高的認可度和參與度，上海時裝週已經成為備受矚目的「城中盛事」。

《華麗志》作為上海時裝週——MODE上海服裝服飾展的首席官方合作媒體，特別關注中國設計師與市場對接的重要橋梁－Showroom。我們對話時堂 Showroom Shanghai 聯合創始人林劍，他與我們分享了時堂對於 Showroom、設計師、買手等方面一些獨到的觀察和犀利的觀點。

上海時裝週已經成為一個巨大的磁場，吸引著各行各業的人群，而秀場門口熙來攘往的觀眾，就是離中國設計師最近的典型時尚消費者，《華麗志》繼續深入位於新天地太平湖公園的主秀場，近距離接觸這個特殊群體。

根據投資銀行高盛（Goldman Sachs）的研究，來自英國的ASOS及Boohoo擁有不下於Zara與H&M的設計及生產能力，卻又能夠比這兩家公司更快將產品送到消費者眼前。ASOS在4月4日提高2017年全年銷售預期，成長率約會落在30%至35%之間，Boohoo更是將2017年的銷售成長預期提高到50%。

Zara與H&M能成為全球快速時尚兩大龍頭絕非只是巧合，這麼多年來，這兩家公司透過價格戰以及高速的產品供應鏈，一步一步地將市場收為己有，Zara的外套單品，從設計到上架販售最快僅僅需要25天，追加補貨的速度則又更快了，在快速時尚的戰場上，速度是決勝關鍵。

服裝銷售的環境，在近幾年網路蓬勃發展之下有了天翻地覆的變化，傳統的行銷模式受到嚴酷的挑戰，美國品牌Ralph Lauren也避不開這股時代的浪潮，面對逐漸下滑的零售門市表現，Ralph Lauren決定關閉紐約第五大道上的Polo Ralph Lauren旗艦店。