大家都有聽過「小CK」CHARLES & KEITH，但你知道它是憑什麼成功的嗎？新加坡的兄弟檔Charles Wong與Keith Wong，1990年代從父母手中接過家族經營的鞋店之後，提棄了傳統鞋履零售，只是向批發商進貨的經營方式，改用從設計、生產、行銷均一手包辦的品牌經營模式，於1996年創立了品牌CHARLES & KEITH。

烏俄戰爭爆發後，包括Chanel、開雲（Kering）、LVMH、Hermès、Prada、Burberry、歷鋒集團（Richemont）、Under Armour、 Net-a-Porter、Farfetch、Mytheresa、ASOS、Boohoo均宣布停止在俄羅斯營運，停止出貨同時關閉所有門市。H&M集團與Zara母公司Inditex集團，同樣宣布關閉俄羅斯境內168家與502家門市，俄羅斯是H&M集團第六大市場，Inditex集團則有8.5％的全球收入來自俄國。

俄羅斯入侵烏克蘭，在歐洲引發人道災難，短短一週內，世界各國紛紛對俄羅斯進行經濟制裁，隨之而來的貿易、旅行限制令品牌、企業如履薄冰。一方面，品牌與企業迅速地針對援助戰爭難民作出回應，以回應客戶、市場的期待，例如包括開雲（Kering）、OTB集團、Burberry、LVMH等時尚集團，也分吸對聯合國難民組織（UNHCR）、國際紅十字會進行捐款以及開啟援助計畫。

臺灣的時尚產業要發展，為何中介組織扮演重要角色？其他國家的類似機構，都做了哪些事情？他們又是如何影響產業發展？本篇以日本為例，進行探討。

2022年冬季奧運日前已落幕，但對國際冬季運動品牌而言，進軍中國市場的戰爭才正要開打。從品牌的角度來看，2月4日舉行的冬奧開幕式，無疑是各國時尚、運動品牌向中國市場展示其品牌力的好機會，來自美國的Ralph Lauren、英國的Ben Sherman、法國的「公雞牌」Le Coq Sportif、德國的Adidas、義大利的Emporio Armani、加拿大的Lululemon、日本迪桑特（Descente），以及瑞士的Ochsner Sport，無不瞄準機會爭取這塊高達474.3億的冬季運動大餅，而據估計，在未來三年內，中國冬季運動商機有機會成長至1,000億美元。

APUJAN詹朴從2013年起就在倫敦時裝週期間發表品牌服裝，至今已經9年，分享在競爭激烈的倫敦發表的經驗，個性內向的他表示，其實對於創作者而言，就是持續堅定地訴說。